甘肅電信4G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年，三大運(yùn)營(yíng)商4G投資接近1000億。這也意味著4G網(wǎng)絡(luò)的全面普及及運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，開啟了大數(shù)據(jù)時(shí)代，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始引發(fā)了新的投資浪潮。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨著很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從運(yùn)營(yíng)層面看，傳統(tǒng)電信領(lǐng)域增長(zhǎng)乏力，信息化應(yīng)用市場(chǎng)空間廣闊。未來(lái)5年，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商收入整體低速增長(zhǎng)，若新業(yè)務(wù)快速取得突破，增長(zhǎng)高峰可以延續(xù)。隨著4G技術(shù)的普及，客戶行為呈現(xiàn)新特征，需要運(yùn)營(yíng)商提供端到端的服務(wù)保障。

2、面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,運(yùn)營(yíng)商可控的元素越來(lái)越少，隨時(shí)面臨被渠道化的危險(xiǎn)，甘肅電信如何立足甘肅，施展自身的優(yōu)勢(shì),抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)機(jī),是一個(gè)亟需解決的題目。
　　本文以4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進(jìn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為背景，以戰(zhàn)略管理學(xué)為主要理論基礎(chǔ),利用PEST和波特五力模型分析了甘肅電信4G發(fā)展的外部環(huán)境，總結(jié)分析了在宏觀環(huán)境下甘肅電信4G業(yè)務(wù)發(fā)展的有利條件，同時(shí)參考國(guó)外4G市場(chǎng)發(fā)展的情況，從中總結(jié)出甘肅電信所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。然后利用SW