招聘方案-

1、公司招聘方案公司招聘方案1、目的與意義目的與意義通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建公司人才梯隊，為今后保險公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。2、人力資源規(guī)劃及原則人力資源規(guī)劃及原則招聘崗位：酒店工作人員面向社會：不限招聘人數(shù)：若干學歷要求：不限招聘原則：1、聘得起的2、管得了的3、用得好的4、留得住的三、招聘計劃及相關人員的工作內(nèi)容三、招聘計劃及相

2、關人員的工作內(nèi)容（時間以確定后為準）（時間以確定后為準）序號項目工作要點責任人1招聘信息發(fā)布的時間和渠道網(wǎng)絡招聘、熟人推薦、現(xiàn)場招聘等人事部2成立招聘小組月日成立招聘小組組長：人事部3招聘資料準備（地推組完成）現(xiàn)場宣傳用手提電腦1臺、多功能接線板；應聘者登記表若干、酒店背景資料300份、招牌廣告牌2塊、名片、黑水筆30支、小訂書機1只、回形針4盒以及現(xiàn)場招聘硬件設施等。人事部及用人部門4招聘地點及布置現(xiàn)場招聘資料擺放；面試間桌椅擺放；酒

3、店面試點5招聘流程應聘者填寫應聘者登記表，收集相關個人資料，進行初試，面試測評通過；合格者最后錄用。（自定）日招聘資料總匯日日接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試日公布錄用面試名單，并電話通知6日程安排日錄用酒店提供（自定）3、招聘實施階段招聘實施階段月日：選出初試、錄用面試人員，進行統(tǒng)一培訓，準備好面試的資料月日—月日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、面試月日：通知應聘者月日：公布錄用面試名單，并電話通知月日：進行錄用月日：向通過

4、的人員通知錄用月日：新員工上崗五、招聘效果評價指標五、招聘效果評價指標1.1.招聘的數(shù)量分析：招聘的數(shù)量分析：現(xiàn)階段，由于現(xiàn)在人們心目中的印象是下半年不好跳槽及再找其他工作，但是又不能缺少；使很多的人員方面都出現(xiàn)很大的問題，，所以非常關注，所以在招聘這個問題，我們首先想到的是如何使酒店形象在如此的環(huán)境中得到提升，這樣對于酒店的大局掌握上都會起到很好的作用，我們采用線下招聘和網(wǎng)絡招聘為重點，這樣的選擇面會更加的廣，更加會促使很多有想法的社

5、會人員參與其中，要讓線上線下活動達到平衡，這樣就會給企業(yè)帶來新鮮的血液。所以我們招聘的人數(shù)最終確定為若干2.所錄用人員的效果分析：所錄用人員的實際工作績效評估所錄用人員的效果分析：所錄用人員的實際工作績效評估酒店的工作績效的評估是一項很重要的工作，這樣不僅會對酒店有利，而且對于我們酒店很是很大的肯定。酒店人才需要做的就是出于公司利益，起到很大的主導作用。所以在對員工的績效評價中，要突出他在酒店效益中的地位，對于提高酒店業(yè)績、提升員工生活

6、水平、實施策略的正確性等等，都是考慮的范圍之內(nèi)。3.3.招聘成本的核算：招聘成本的核算：張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用：預計100元人1天=100元（包含伙食費）員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。費用計算方式：100元1人=100元。招聘會攤位費：已場地收費票據(jù)為準。網(wǎng)絡招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招