怎么做好一個(gè)管理人員

1、做為一名管理者首先要管理好人人才是管理的核心之要管理好別人的同時(shí)要先管理好自己要以身作則所以一定要不斷的提高自己各方面的素質(zhì)道德修養(yǎng)人格魅力.一、做事要有計(jì)劃并做一個(gè)主動(dòng)的人平時(shí)工作中要分清主次做好詳細(xì)的計(jì)劃凡是想到的只要是對(duì)的經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通后必須要立即行動(dòng)學(xué)會(huì)有效的去利用時(shí)間與管理時(shí)間并積極主動(dòng)的待人接事克服拖延有始有終堅(jiān)持到底把事情作好并全力以赴!與上下工序之間所產(chǎn)生的矛盾要主動(dòng)去找相關(guān)人員進(jìn)行了解并分析原因及制定相應(yīng)的措施.二、要多

2、傾聽大家的意見大家的意見不一定是對(duì)的可是假如他們十次對(duì)一次那一次可能就是非常重要的所以在平時(shí)工作中要特別的珍惜大家中的每條建議哪怕是他的建議不合理也要珍惜他這樣的精神如果某一次冷落了他們的建議或干脆直接一個(gè)“不采用表示也不重視不珍惜都很有可能打消大家的積極性對(duì)與員工所提的建議如果執(zhí)行起來比較麻煩的話首先要給員工說明在執(zhí)行時(shí)有和困難因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)基層管理就會(huì)站在更高一層的角度去考慮問題員工可能只站在他個(gè)人的角度去考慮問題故在處理員工所提的建

3、議時(shí)不要給一句話:不采用.應(yīng)該先給員工講解此建議的好處在哪在講該建議對(duì)于其他工序所帶來的隱患等等.這樣就不會(huì)給員工產(chǎn)生認(rèn)為我們不重視建議的現(xiàn)象.另外，當(dāng)出臺(tái)新的制度時(shí)在執(zhí)行過程中有問題時(shí)也要多傾聽針求大家的意見因?yàn)樵S多事情往往都是要大家去執(zhí)行只有他們最清楚在整個(gè)執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)的問題(前提是執(zhí)行中或執(zhí)行后).并在傾聽時(shí)弄清楚大家所要表達(dá)所要你注意的真實(shí)用意去掉自己主觀的想法我發(fā)現(xiàn)這時(shí)常常與自己所想的有很大的不同.當(dāng)然對(duì)于必須執(zhí)行的新

4、制度也要多在現(xiàn)場(chǎng)稽查員工的執(zhí)行情況對(duì)于執(zhí)行好的與不好的也要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)與批評(píng).三、多和員工溝通并給予恰當(dāng)?shù)馁澝兰?lì)在任何時(shí)候人與人之間都必須要有溝通在工作中基層管理者是上傳下達(dá)及問題反饋的橋梁的一個(gè)角色更需要與自己的下屬進(jìn)行溝通怎樣才能達(dá)到真正的溝通效果呢我認(rèn)為要坦率誠(chéng)實(shí)要能讓每個(gè)人都完全理解的方式來提高溝通的質(zhì)量.在和員工溝通前首先自己要做好計(jì)劃安排了解員工的工作方式工作態(tài)度針對(duì)不同的崗位不同員工的表現(xiàn)績(jī)效細(xì)致的和他們一起分析交流對(duì)他

5、們提出要求制定計(jì)劃幫助他們一起提高自己做好記錄不斷的觀察他們的進(jìn)程鞭策員工卻不操縱員工!這種溝通可以分為正式和非正式場(chǎng)合可以利用吃飯聊天等非工作場(chǎng)合聽聽大家的抱怨不但可以拉近彼此的距離更重要的是了解大家的心聲從他們的字語中了解正個(gè)團(tuán)體的氣氛以及自己管理上的漏洞不足從中提煉一些好的與不好的東西.對(duì)于做的好的要及時(shí)給予肯定與贊揚(yáng)有時(shí)表揚(yáng)既給足了別人面子又增加了大家的自信心可以讓他們更加積極主動(dòng)的去做事.當(dāng)然團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰制度一定要分明不能有私心

6、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工理應(yīng)得到獎(jiǎng)賞得到回報(bào)比如季度年度優(yōu)秀員工的推薦等機(jī)會(huì)!要讓大家覺得在這里有吸引力是有發(fā)展的!對(duì)于自己一定要不斷的思考并努力牽引大家一起去思考!四、對(duì)下屬要多關(guān)愛與觀察不管何崗位整體來說都是勞累的工作瑣碎勞動(dòng)強(qiáng)度大加班加點(diǎn)平時(shí)工作中要多體諒大家多關(guān)懷大家讓大家感覺到公司如家般的溫暖從而慢慢的培養(yǎng)了員工之間的互愛互助只有這樣團(tuán)隊(duì)的氛圍效率都會(huì)有很大的提高.有句話說:“只有將真誠(chéng)與愛融入到工作中，才能贏得大家的喜歡與信任!而且自

7、己作為基層管理者一定要有度量因?yàn)榭傆胁槐焕斫馀c誤會(huì)的時(shí)候.每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處與不足做為基層管理要多觀察員工的優(yōu)點(diǎn)使得他們的長(zhǎng)處得到更好的發(fā)揮在工作的同時(shí)善于借簽他們一些好的做事方法技巧等.對(duì)于員工做的不足之處也要及時(shí)提出來并給予指正.五、巧妙的指令藝術(shù)工作過程中不要過分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威只會(huì)指使別人干事!基層管理要有較強(qiáng)的理智頭腦合理的分配工作在員工遇到困難導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)首先找出自己在哪個(gè)方面做的不足哪個(gè)方面沒有安排好對(duì)員工表示理解找

8、出原因制定解決措施真切為大家解決各種難題而不是去指責(zé)大家大家同在一溫暖的家庭中生存只有給予理解信任和大家一起討論解決問題這樣不僅提高了團(tuán)隊(duì)的士氣也使得工作開展的更順利讓大家有責(zé)任主動(dòng)積極認(rèn)真的去對(duì)待工作而不是讓員工有心理負(fù)擔(dān)而導(dǎo)致負(fù)面的影響.在這一年的管理中我的這些感想使我在各方面都進(jìn)步了很多同時(shí)員工的進(jìn)步也有很大的提升當(dāng)然管理是一門科學(xué)還有很多的東西是值得我們大家借簽與學(xué)習(xí)我也將在我以后的工作中更加的努力.以上是我對(duì)個(gè)人管理的一些覺悟