版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的變革時(shí)代,作為私有企業(yè),如果繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營(yíng)理念、陳舊的運(yùn)行機(jī)制,則無(wú)法增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。特別是中國(guó)入世之后,面對(duì)同樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,私有企業(yè)不僅要與誕生于新體制下的其他中國(guó)企業(yè)(包括國(guó)企、民企)競(jìng)爭(zhēng),還要與來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),這就要求我們必須付出更多的勞動(dòng)與犧牲,亦要求我們必須具備更高的智慧
2、與謀略,管理好自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要管理好自己,不斷提高自己的管理水平;其次是要知道自己的工作重點(diǎn),知道自己該做些什么;再次就是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。提高管理者自身素質(zhì)沒(méi)有誰(shuí)生下來(lái)就是管理者,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個(gè)合格優(yōu)秀的管理人員。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟,并給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的單位負(fù)責(zé)人。要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者,自己在各方面
3、一定要做得最好,是團(tuán)隊(duì)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。3二是實(shí)干家,行動(dòng)著的人。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)務(wù)實(shí)不務(wù)虛,想到可行的東西馬上運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,快速高效,有步驟、有階段,邊做邊修改,走到那兒說(shuō)到那,非光想光說(shuō)不練,貽誤戰(zhàn)機(jī),喪失了寶貴的機(jī)會(huì),應(yīng)行動(dòng)力強(qiáng),對(duì)企業(yè)有利的事就做,不瞻前顧后,前怕狼后怕虎,一輩子成不了事。三是個(gè)很“狠”的人,有膽識(shí)。嚴(yán)格的要求員工和自
4、己,在人性化管理的基礎(chǔ)上,對(duì)自己和員工更狠些,更努力些。你對(duì)員工對(duì)自己要求松了,客戶市場(chǎng)要求對(duì)你嚴(yán)了,你遲早會(huì)死掉,嚴(yán)格要求對(duì)企業(yè)本身,對(duì)自己和員工是件好事,在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下,只要講明事理,同舟共濟(jì),企業(yè)才能生存立足,先生存后發(fā)展。不要再牽就某些人,包括自己,使一個(gè)企業(yè)振興,做強(qiáng)做大是一個(gè)管理者的責(zé)任,全力以赴的拼搏,自己不會(huì)后悔,企業(yè)強(qiáng)大了,企業(yè)員工的福利待遇、成長(zhǎng)空間才會(huì)更好,他(她)會(huì)感謝你,有舞臺(tái)他們的才能發(fā)揮的更
5、好,不要給自己留下后悔的余地。再有些魄力和沖勁,“來(lái)就來(lái)呀,誰(shuí)怕誰(shuí)”,判斷、決策準(zhǔn)確,果敢,全速前進(jìn),通往直前。四是個(gè)很了解自己的人。很清楚自己的性格和知識(shí)結(jié)構(gòu),能力結(jié)構(gòu),知道自己缺什么,怎么做,日臻完善,該把自己放那個(gè)位置,自己適合哪個(gè)行業(yè),朝那個(gè)方面發(fā)展,頭腦清醒,思考理性,不自我膨脹,知道自己是干什么的,那些該做,那些不該做,找準(zhǔn)自己和企業(yè)在市場(chǎng)中的位置,順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí),權(quán)衡事業(yè)、家庭生活,經(jīng)營(yíng)好自己的人生。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
- 如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
- 如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)(20190213120056)
- 如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)(20190213113756)
- 如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)—學(xué)生會(huì)
- 管理者如何做才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?
- 怎樣管理好一個(gè)倉(cāng)
- 如何管理好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目
- 如何帶領(lǐng)好一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
- 怎么帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
- 如何開(kāi)好一個(gè)會(huì)議
- 如何管好一個(gè)工地
- 如何做好一個(gè)
- 如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)
- 談如何帶好一個(gè)班
- 怎樣帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)方法
- 如何做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
- 如何管理一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
- 如何做好一個(gè)基層管理者
- 如何做好一個(gè)健身顧問(wèn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論