3G公司開拓GPS車輛服務(wù)市場的策略研究.pdf

1、該文以案例形式對3G公司開拓廣東GPS車輛服務(wù)市場的前期經(jīng)營策略進(jìn)行分析,并制訂下一步的市場營銷策略.該文首先介紹GPS相關(guān)的知識,描述中國GPS行業(yè)特別是GPS車輛服務(wù)業(yè)發(fā)展的歷程和存在的問題,論述了廣東GPS車輛服務(wù)市場的情況及3G公司前期的經(jīng)營策略.該文接著以3G公司作為研究對象,對其開拓廣東GPS車輛服服務(wù)市場的前期經(jīng)營策略進(jìn)行了案例分析,并制訂下一步的市場營銷策略.案例分析中,首先進(jìn)行外部環(huán)境分析,采用邁克爾·波特的"五力模型

2、"中對GPS車輛服務(wù)行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析;其次,分析3G公司的內(nèi)部環(huán)境,利用邁克爾·波特的價值鏈理論對3G公司基本價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,確認(rèn)3G公司要培養(yǎng)和建立的核心專長是GPS車輛服務(wù)平臺;最后,依據(jù)菲利普·科特勒的市場營銷管理理論,通過分析營銷機(jī)會、開發(fā)營銷戰(zhàn)略、規(guī)劃服務(wù)營銷組合和管理營銷努力等四個營銷過程,制訂3G公司下一步的市場營銷策略,締造行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模式,打造中國第一個GPS車輛服務(wù)平臺.該文最后在結(jié)論中,一方面認(rèn)