年度培訓(xùn)規(guī)劃方案

1、公司年度培訓(xùn)規(guī)劃與方案為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作的開展更具針對性和實(shí)效性，提升中基層職工的自主管理意識，加快完善班組建設(shè)和管理工作。同時(shí)，有效的整合、利用培訓(xùn)資源，推動(dòng)公司穩(wěn)固發(fā)展，特制訂本方案。一、培訓(xùn)目標(biāo)一、培訓(xùn)目標(biāo)1、加強(qiáng)公司基層管理人員的培訓(xùn)，提高基層管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強(qiáng)公司內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)，充分開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)資源，激勵(lì)公司各級員工參與內(nèi)訓(xùn)工作，發(fā)揮

2、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)體系中的中堅(jiān)作用。二、培訓(xùn)規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃1、執(zhí)行培訓(xùn)三級管理按照“全員性、層次性、針對性、實(shí)用性”的原則，由公司、車間、班組分級負(fù)責(zé)，分工管理，各有側(cè)重。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的原則組織培訓(xùn)。形成縱向部署、橫向稽核的管理模式。公司級：高層管理人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，指導(dǎo)培訓(xùn)開展方向。下設(shè)執(zhí)行辦公室由人事處負(fù)責(zé)實(shí)施公司級培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織和管理，指導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)工作。車間級：車間管理人員參與公司級培訓(xùn)，同