崗位價(jià)值管理制度交流發(fā)言稿

1、認(rèn)真落實(shí)崗位價(jià)值管理認(rèn)真落實(shí)崗位價(jià)值管理發(fā)揮職工最大潛力發(fā)揮職工最大潛力根據(jù)公司《2009年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體方案》要求，我隊(duì)于2009年2月開(kāi)始落實(shí)崗位價(jià)值管理制度，經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行，已初見(jiàn)成效。一、一、健全組織機(jī)構(gòu)，保證順利運(yùn)行健全組織機(jī)構(gòu)，保證順利運(yùn)行為保證崗位價(jià)值管理制度的正常運(yùn)行，在運(yùn)行初期，我隊(duì)迅速召開(kāi)專題會(huì)，成立了由隊(duì)長(zhǎng)張彥明任組長(zhǎng)、書(shū)記韓鎖林任副組長(zhǎng)，工班長(zhǎng)以上干部為成員的管理小組。二、完善管理制度，確保正常運(yùn)行二、完善管理制

2、度，確保正常運(yùn)行1.辦事員按照當(dāng)月工資、材料等計(jì)劃，分解到班組并形成當(dāng)月的運(yùn)行方案。2.保管員按照當(dāng)月的材料計(jì)劃，按分解數(shù)建立好當(dāng)月的材料領(lǐng)用臺(tái)帳，并同辦事員對(duì)清當(dāng)天當(dāng)班的材料消耗帳，不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則當(dāng)天沒(méi)工。3.保管員對(duì)當(dāng)天發(fā)生的材料帳項(xiàng)必須做到日清日結(jié)，5天以內(nèi)清算，月底算總賬，保證材料費(fèi)的正常使用，不能出現(xiàn)壞帳，保證材料的正常消耗。4.各班工長(zhǎng)每天出班后必須到保管員、辦事員處兌清當(dāng)班的材料使用情況及人員出勤情況，如一次不到罰工長(zhǎng)