導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃方案

1、“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)方案一方案目的為引導(dǎo)公司青年員工崗位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高廣大青年員工整體素質(zhì)水平，切實(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高青年員工專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，為進(jìn)一步整合公司人力資源，充分發(fā)揮骨干人才的“傳，幫，帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。二成立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由等組成

2、。三導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的原則1、本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位專業(yè)技能傳授和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。2、根據(jù)崗位工作要求，師徒雙方通過雙向選擇，并經(jīng)“師帶徒”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。3、正式啟動(dòng)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)工作，師徒雙方簽訂師帶徒活動(dòng)培養(yǎng)五、活動(dòng)規(guī)則1、導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)徒弟進(jìn)行企業(yè)文化、公司制度、基本的業(yè)務(wù)或技術(shù)知識(shí)的講解，指正徒弟工作中的缺點(diǎn)，傳授徒弟工作技巧，直至徒弟轉(zhuǎn)正，完成帶徒任務(wù)。2、徒弟

3、應(yīng)尊重導(dǎo)師，認(rèn)真學(xué)習(xí)導(dǎo)師傳授的知識(shí)。盡快勝任本職工作。3、導(dǎo)師可對(duì)徒弟的任務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，但不得代替徒弟完成工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消帶徒資格。4、活動(dòng)期間，如徒弟主動(dòng)辭職或被安排調(diào)動(dòng)部門，則此次帶徒活動(dòng)也隨之取消。5、按照導(dǎo)師布置的計(jì)劃學(xué)習(xí)，并做學(xué)習(xí)記錄，按時(shí)在每月5日前將上月學(xué)習(xí)筆記上交給導(dǎo)師檢查，按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)并上交。6、導(dǎo)師連續(xù)3次帶徒失敗后，2年內(nèi)不得再帶徒。六、“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書通過簽訂“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書，明確師徒雙