我國現(xiàn)代民航運輸企業(yè)戰(zhàn)略實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代企業(yè)高度重視戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對涉及企業(yè)全局性、方向性的，影響企業(yè)生存與發(fā)展的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造、保持的問題的管理。本文首先闡述了關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識，包括內涵、基本目標和手段、戰(zhàn)略種類及邏輯構架，總結了戰(zhàn)略管理中的常見問題，分析了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略轉型失敗的常見原因。作為企業(yè)管理中十分重要且不可分割的一部分，戰(zhàn)略管理在民航企業(yè)管理中卻屬薄弱環(huán)節(jié)。在我國入世后面對“天空開放”的大背景下，要想在世界航空市場上占有一席之地，中國民

2、航企業(yè)必須實施戰(zhàn)略調整，培育具有國際競爭力的航空運輸企業(yè)集團。好的適用的戰(zhàn)略計劃必須加以認真實施。戰(zhàn)略實施是以人為中心的企業(yè)戰(zhàn)略管理一項十分重要十分復雜的工作，它要求企業(yè)的資源、組織、人力、資本，以及由這些要素有機結合形成的能力、能力發(fā)揮與企業(yè)戰(zhàn)略構思相配合，從而形成企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文運用戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實施基本理論知識，對我國民航運輸企業(yè)戰(zhàn)略實施的相關工作做出探討。組織結構再造是戰(zhàn)略實施的基本保證。在介紹組織結構一般原理的基礎上

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