戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用研究姓名：朱泳波申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（EMBA）指導(dǎo)教師：余海宗20030518復(fù)雜性與系統(tǒng)性，并試圖挖掘出成本管理的規(guī)律和重點(diǎn)。鑒于本文的應(yīng)用研究特性，第三章構(gòu)成本文的主要內(nèi)容。第三章也承擔(dān)著間接詮釋第一、二章論點(diǎn)的作用。第三章包括兩大部分：第一部分是對(duì)戰(zhàn)略成本管理分析工具的內(nèi)涵及其操作意義的簡(jiǎn)要分析，它完成從理論介紹向?qū)嵺`運(yùn)用的過(guò)渡。第二部分是價(jià)值鏈分析工具、成

2、本動(dòng)因分析工具和戰(zhàn)略定位分析工具在研究樣本——中國(guó)國(guó)際航空公司的嘗試運(yùn)用。該部分是本文的核心，它闡釋理論的共性、挖掘?qū)嵺`的個(gè)性、尋找共l生與個(gè)性的結(jié)合點(diǎn)，承擔(dān)著將理論具體融入實(shí)踐中的作用。作為本文的最后一部分，第四章延續(xù)第一、二章的理念，概括總結(jié)第三章的研究成果，就戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用提出了四個(gè)方面的建議：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為戰(zhàn)略成本培育良好的環(huán)境；培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光、樹立系統(tǒng)觀念；抓住航線布局、航班設(shè)計(jì)、運(yùn)力配

3、置和人力資源管理四個(gè)重點(diǎn)；充分利用信息技術(shù)手段。本文比較系統(tǒng)地研究了我國(guó)民航的成本管理，具備較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和一定的學(xué)術(shù)價(jià)值。全文以幫助我國(guó)向民航強(qiáng)國(guó)跨越為宗旨，以我國(guó)民航業(yè)正在進(jìn)行的重組改制為背景，以民航人不斷開拓進(jìn)取所展開的實(shí)踐為素材，緊緊圍繞著創(chuàng)造我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開，并在突出實(shí)戰(zhàn)性方面做出了如下嘗試：選擇作者所就職的民航運(yùn)輸企業(yè)作為研究樣本；選取具有較強(qiáng)操作性的戰(zhàn)略成本管理分析工具進(jìn)行分析；大量采用實(shí)例方法進(jìn)行論證。同時(shí)，全文