企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵

1、<p><b>　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵</b></p><p>　　摘 要：一個(gè)企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要做出很多決策和改革，但不是光有決策就能改變企業(yè)現(xiàn)狀的，決策的最終執(zhí)行程度決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)的完成，企業(yè)要提高執(zhí)行力，必須通過改善內(nèi)部環(huán)境達(dá)到提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略執(zhí)行力；打造內(nèi)部環(huán)境 </p>&l

2、t;p>　　隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求越來越高，對(duì)于一個(gè)擁有幾百員工和幾億資產(chǎn)的企業(yè)來說，沒有企業(yè)戰(zhàn)略就沒有發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略的執(zhí)行是否到位，重點(diǎn)在于執(zhí)行力。據(jù)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)，“戰(zhàn)略有效地執(zhí)行出來后，得以有效執(zhí)行的不到10%，‘大多數(shù)案例真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位’，可以說，執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗興衰的重要因素?！蹦壳皣鴥?nèi)多

3、數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并不理想，具體表現(xiàn)在：在企業(yè)的工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，年初興致勃勃的制定了奮斗目標(biāo)，但執(zhí)行起來卻感到力不從心，最后不了了之；或者是按照領(lǐng)導(dǎo)頒布了新的政策或措施，卻在頒布后因?yàn)閳?zhí)行起來遇到了員工的抵觸或執(zhí)行過程中遇到這樣或那樣的矛盾而沒有繼續(xù)執(zhí)行下去，不但打擊了制定政策的部門員工積極性，也打擊了員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任。 </p><p>　　筆者所在的企業(yè)曾經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)的意見下出臺(tái)過一個(gè)關(guān)于《倒班

4、班次及費(fèi)用調(diào)整》的政策，但因?yàn)樵谥贫ㄟ@項(xiàng)政策前沒有下基層聽取員工內(nèi)部的意見，也沒有跟基層領(lǐng)導(dǎo)交流，導(dǎo)致政策出臺(tái)后受到大多數(shù)員工的抵觸，最終導(dǎo)致這項(xiàng)政策流產(chǎn)，沒有執(zhí)行下去，這樣造成的后果不但打擊了政策制定者們的工作積極性，也讓員工對(duì)企業(yè)缺乏信任感。所以要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)首先要先做好以下工作。 </p><p>　　一、首先要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境 </p><p>　　企業(yè)內(nèi)

5、部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，是企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)發(fā)展有重要關(guān)聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要提高戰(zhàn)略制定力，必須首先要改善內(nèi)部環(huán)境，了解企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，只有這樣，企業(yè)才能有的放矢，彌補(bǔ)缺漏，進(jìn)而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。如果企業(yè)從內(nèi)部環(huán)境著手，了解和掌握到底有哪些因素制約了企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真分析并加以改進(jìn)，制約執(zhí)行力的問題得到解決，自然企業(yè)執(zhí)行力會(huì)得以加強(qiáng)上升。 </p><p>

6、;　　二、通過工作責(zé)任明晰化，改善執(zhí)行力 </p><p>　　目標(biāo)與責(zé)任的明確是執(zhí)行力提升的首要問題，企業(yè)制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，如果只是泛泛而談，沒有明確的責(zé)任人和目標(biāo)，那計(jì)劃也只能是空頭支票，在實(shí)施過程中沒有具體的負(fù)責(zé)人，沒有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，那從何而談執(zhí)行，部門互相推諉責(zé)任，最終沒有任何結(jié)果，對(duì)企業(yè)造成的損失不僅僅是經(jīng)濟(jì)上，還有員工對(duì)企業(yè)的信任感。當(dāng)企業(yè)提出一個(gè)有目標(biāo)的計(jì)劃后，就要把目

7、標(biāo)轉(zhuǎn)化為具有可操作性的方案，同時(shí)將方案中涉及得人、物、力都予以具體化，具體到部門，具體到人，實(shí)行事事有人管，物物有人問，這樣執(zhí)行力自然就提高了。 </p><p>　?。?）建立健全控制系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工作流程把復(fù)雜的東西簡單化，簡單的東西具體化，建立相應(yīng)的流程及機(jī)制。（2）充分利用激勵(lì)機(jī)制。讓員工有充分的參與感，讓他們意識(shí)到企業(yè)是大家的，有提出合理化建議的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)也并不完全是物質(zhì)獎(jiǎng)

8、勵(lì)，可根據(jù)員工的需要開展多方面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工有充足的干勁，自然執(zhí)行力就提高了。 </p><p>　　三、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的工作現(xiàn)狀 </p><p>　　企業(yè)的工作越來越人本化，工種越來越模糊，人本管理和人性化工作執(zhí)行起來遠(yuǎn)達(dá)不到理想的效果，尤其是在國企中，員工年齡偏大，工作按部就班，不愿接受新事物，這樣的企業(yè)員工的敬業(yè)度非常重要，在企業(yè)的員工中，一部分是敬業(yè)的，一部分是怠工的

9、，一部分是從業(yè)的，不要指望靠薪酬就能達(dá)到人在心在。解決這些員工的問題，讓他們自覺自發(fā)地工作，并能為企業(yè)的發(fā)展提供自己的建議，要做好以下幾方面。 </p><p>　?。?）要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)員工忠誠度、奉獻(xiàn)精神、服從服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面的企業(yè)文化建設(shè)。其次要建立學(xué)習(xí)型組織，這是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)和快速反應(yīng)的積極手段。從本質(zhì)上講企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行就是開啟團(tuán)隊(duì)思考并行動(dòng)的過程。因此，可以將團(tuán)隊(duì)作為組織

10、的基本連接點(diǎn)，形成企業(yè)整體范圍的學(xué)習(xí)型組織，從而達(dá)到提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。（2）加強(qiáng)各階層員工的共識(shí)培養(yǎng)。員工對(duì)戰(zhàn)略未達(dá)成共識(shí)，戰(zhàn)略行動(dòng)將缺乏整體合力，不同方向的牽引力會(huì)導(dǎo)致和加劇組織內(nèi)部的摩擦，無謂地消耗企業(yè)的時(shí)間和資源，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。（3）還應(yīng)意識(shí)到，企業(yè)人才梯隊(duì)的執(zhí)行能力實(shí)際就是企業(yè)的執(zhí)行力。員工僅有愿力和責(zé)任卻缺乏執(zhí)行能力，仍然無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的既定目標(biāo)。要提高員工的執(zhí)行能力，企業(yè)還應(yīng)通過促進(jìn)個(gè)人成長和建立培訓(xùn)體系來

11、提升執(zhí)行者的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 </p><p><b>　　四、結(jié)論 </b></p><p>　　通過以上論述可以看出要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力首先要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)員工的參與感，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從根本上提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>