科學的管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵 (1)

1、經(jīng)營管理％g蜂|強辯鎊囂臻娶氍科學的管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵口劉偉光中國海洋大學口高云芝中國海洋大學巴斯夫顏料(青島)有限公司【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)科學的管理全過程中應該重視的問題，科學的企業(yè)戰(zhàn)略決策包含管理和監(jiān)控的決策，管理信息系統(tǒng)在科學企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位是不可被取代的。本文就企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理信息系統(tǒng)對科學的管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵進行的簡單的闡述。【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理信息系統(tǒng)；一體化；現(xiàn)代科學技術(shù)一、科學管理中的管

2、理信息系統(tǒng)(MIS)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，我們可以清晰地看到現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越依賴信息的反饋。在以往原本人性化的企業(yè)戰(zhàn)略決策中也越來越離不開管理信息系統(tǒng)(MIs)，所以在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理信息系統(tǒng)(MIS)應運而生。管理信息系統(tǒng)(MIS)主要分為三個層次：第一層是事務處理子系統(tǒng)(TPS)，事務處理子系統(tǒng)(TPS)主要包括物資供應、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品銷售、財務成本、勞動人事、技術(shù)開發(fā)等等；第二層是管理信息子系統(tǒng)(MIS)，管理信息子系

3、統(tǒng)(MIS)主要包括計劃、預算等等；第三層是決策支持子系統(tǒng)(DSS)，決策支持子系統(tǒng)(DSS)主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、預測等等。管理信息系統(tǒng)是一個龐大的信息系統(tǒng)，從下圖我們可以看出管理信息系統(tǒng)的三個層次是一個基礎(chǔ)十分穩(wěn)固的金字塔。最下層是事務處理子系統(tǒng)，主要是處理一些業(yè)務往來的資料，是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理信息；中間一層是管理信息子系統(tǒng)，主要是處理企業(yè)的計劃預算，屬于常規(guī)的決策指令；最上層是決策支持子系統(tǒng)，主要是規(guī)劃和預測，在環(huán)境和政策發(fā)生改變的時

4、候，能夠以最快的速度進行新一輪的決策。蔣惠在這個金字塔中，管理信息系統(tǒng)(MIS)中的最高層次決策支持子系統(tǒng)(DSS)很容易就可以看出它具有輔助和支持決策的功能，正是因為這樣，一個企業(yè)如果有一個好的決策支持子系統(tǒng)(DSS)是現(xiàn)代企業(yè)決策者的一個重要的工具和手段，當被形象的譽為克敵制勝的武器。然而企業(yè)決策者在決策的過程中一定要合理的把握好人和系統(tǒng)的關(guān)系，從而使得主觀因素和客觀因素在根本_卜取得辯證統(tǒng)一的關(guān)系。管理信息子系統(tǒng)(MIS)的成熟與

5、發(fā)展可以為決策支持子系統(tǒng)(DSS)的開發(fā)提供其所需要的幫助。二、管理信息系統(tǒng)(MIS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位管理信息系統(tǒng)(MIS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位也是至關(guān)重要的。企業(yè)決策者的決策往往需要更多地與之相關(guān)的信息技術(shù)來支持。所以說企業(yè)戰(zhàn)略管理中科學的管理往往離不開管理信息系統(tǒng)(MIS)。管理信息子系統(tǒng)(MIS)的成熟與發(fā)展可以為決策支持子系統(tǒng)(DSS)的開發(fā)提供其所需要的幫助。決策支持子系統(tǒng)(DSS)不可以直接從事務處理子系

6、統(tǒng)(TPS)中索取數(shù)據(jù)，因為事務處理子系統(tǒng)(TPs)所提供的數(shù)據(jù)的濃縮度以及時間的跨度遠遠不夠。就像前面所說的那樣，決策支持子系統(tǒng)(DSS)所提供的僅僅只是是一種決策的一種輔助的手段，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的決策支持子系統(tǒng)(DSS)是通過一系列的決策模型從而為企業(yè)提供某項決策的成功概率和風險程度。但是在企業(yè)中的決策往往是種社會行為，這樣的社會行為是有人所發(fā)出的，它是比較人性化的一種行為。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中趨勢某一個人實施這種決策行為的主觀原因比

7、客觀原因要多得多。但是在現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為中，尤其是現(xiàn)代的科學的管理行為帶有很多的客觀原因，因為決策往往需要更多地與之相關(guān)的信息技術(shù)來支持。所以說企業(yè)戰(zhàn)略管理中科學的管理往往離不開管理信息系統(tǒng)(MIS)。三、管理信息系統(tǒng)(MIS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用在企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理信息系統(tǒng)(MIS)的作用是不可磨滅的，管理信息系統(tǒng)(MIS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用簡單的說就是為企業(yè)的決策者提供及時有效的信息，讓企業(yè)決策者在決策的過程

8、中有更多的依據(jù)，有比較堅實的基礎(chǔ)、出奇制勝，企業(yè)決策者還可以利用管理信息系統(tǒng)(MIS)有教好的逆向思維等等。企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策和指揮作戰(zhàn)有著相似的道理，在企業(yè)中，作為一個明智的決策者在進行管理與決策的時候往往要深入的了解一下企業(yè)的內(nèi)部信息與外部信息，如下圖。然而，這些信息在管理信息系統(tǒng)中可以清晰的看清，不需要企業(yè)管理決策者花過多的時間去整理與搜集。企業(yè)的決策者可以根據(jù)管理信息系統(tǒng)中提供的相關(guān)信息進行決策，這些信息能夠讓決策者們迅速的了解

9、到了當前的內(nèi)、外部信息。四、企業(yè)決策者如何利用管理信息系統(tǒng)科學的進行企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)決策整個過程的科學的管理與全面l內(nèi)囂信息2外部信息(1鹼業(yè)酏財務狀況(現(xiàn)楚業(yè)的生產(chǎn)能力f3)與、喪策相關(guān)齙技術(shù)開發(fā)能力牲)與決策相關(guān)的人力資源《5)與、奐策相關(guān)鷯企業(yè)拘(6鳩決篥梧關(guān)的營銷能力(7寫決策楣美轉(zhuǎn)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)(8)與汝策相關(guān)的其他內(nèi)部信愚(i蜃嘛盤融現(xiàn)狀與趨勢(2》企駛所在酴或蟪醫(yī)的經(jīng)濟政莞e國與決策稽薨的行業(yè)現(xiàn)狀(t塢決策媚

10、關(guān)的產(chǎn)翕先進程麓(蝴外市場需求狀況(6)；肖蟄者層設(shè)及睦買力()主要競爭對手實力與方蜂(8)與汝彝￡榴關(guān)羽冀他外舔信息的監(jiān)控。然而。企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個比較漫長的過程，企業(yè)戰(zhàn)略決策主要分為：搜集信息、制定方案、實施完善三個階段，管理信息系統(tǒng)(MIS)與搜集信息、制定方案這兩個階段是相輔相成的。在我們的日常企業(yè)活動中，我們可以看到企業(yè)的決策并不是因為戰(zhàn)略方案的制定而結(jié)束的，與之相反的是企業(yè)相關(guān)方案的制定僅僅只是企業(yè)決策的開始。因為，如果要

11、實現(xiàn)戰(zhàn)略方案所預期的目標，決策者們還要對企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施的全過程進行科學的管理與全面的監(jiān)控。決策者在企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施過程中的情況是千變?nèi)f化的，想要使得決策者在企業(yè)戰(zhàn)略中的決策計劃與實際完全相吻合幾乎是不可能發(fā)生的事情，但是要使得決策計劃于實際計劃基本一致或者是有所超越還是有可能的，所以說我們在制定方案的時候一定要留有些許的更改余地。所以企業(yè)決策者要不斷地收集相關(guān)的信息與自己根據(jù)管理信息系統(tǒng)(MIS)做出的方案作對比，提前發(fā)現(xiàn)其中的原

12、因，并且適當?shù)淖龀龈?，這樣的管理與監(jiān)控在企業(yè)戰(zhàn)略管理中是十分必要的。企業(yè)決策者要適當?shù)淖龊脹Q策實施后的相關(guān)信息動態(tài)反饋的工作，這是管理信息系統(tǒng)(MrS)在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要作用。假如說，管理信息系統(tǒng)(MIS)在收集信息階段和制定相關(guān)的方案的決斷起到了比較可觀的輔助性的作用，那么，管理信息系統(tǒng)(MIS)在實施與完善階段對企業(yè)的戰(zhàn)略管理與監(jiān)控則起到了不可忽視的主導地位。五、結(jié)語本文主要通過介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理信息系統(tǒng)對科學的管

13、理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，并介紹了管理信息系統(tǒng)(MIS)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用，促使我國大部分企業(yè)家們吸取目前最為先進的戰(zhàn)略管理方法，并且重視企業(yè)戰(zhàn)略中對管理信息系統(tǒng)(MIS)進行合理的運用，促進科學的管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，從而促使企業(yè)得到較好的發(fā)展。參考文獻：【1】趙麗芬，張淑君主編《企業(yè)戰(zhàn)略管理》卟中國人民大學出版社2011—121囝弗雷德里克泰勒著《科學管理原理》o】機械工業(yè)出版社，2013—5—1經(jīng)營管理戮酶|稿孽l簿魏

14、巷|鏈|氌鍵l|麓酶淺談集團型企業(yè)全面預算管理口齊海波大化集團有限責任公司【摘要】集團型企業(yè)的組織機構(gòu)復雜，地域跨度大，造成了全面預算管理的難度加大，本人結(jié)合本企業(yè)的實際情況淺談集團型企業(yè)在全面預算管理中遇到的問題及解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】集團型；全面預算管理；問題；解決辦法全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程、全方

15、位及全員參與的預算管理。筆者所在的企業(yè)是個集團型企業(yè)，自2005年進行搬遷改造至今，其分、子公司地跨三地辦公，而且含化工行業(yè)、貿(mào)易、醫(yī)院、房地產(chǎn)等多項經(jīng)營，目前大多數(shù)集團型企業(yè)都是這種模式的經(jīng)營。我企業(yè)自2009年至現(xiàn)在進行全面預算管理，根據(jù)集團公司的總體規(guī)劃，20()9年至2011年是全面預算管理的初級階段，在這初級階段，我公司雖取得了一定的成績，但也暴漏出普遍集團型企業(yè)全面預算管理中遇到的一些問題，2012年至現(xiàn)在，我集團公司對全面

16、預算管理工作加大力度并取得成效，對全面預算管理的這些問題也找到了一些有效的解決辦法，下面結(jié)合其他集團型企業(yè)的成功經(jīng)驗，就以下問題及解決辦法展開。一、集團型企業(yè)全面預算管理員工的參與程度不夠全面預算管理是集團型企業(yè)全員參與的管理項目，而大多數(shù)集團型企業(yè)的各職能部門都把預算當作財務部門的預算，沒有參與到全面預算管理中，財務人員只能編制出一套財務方面的預算表單，下發(fā)給各部門，最終結(jié)果也是由財務部門進行編制。其實，企業(yè)的每個單位、部門、班組、甚

17、至每個員工都是預算管理的一部分。集團型企業(yè)在啟動預算時，要成立預算管理委員會。委員會的成員是由集團公司的董事會、總經(jīng)理、各職能部室的業(yè)務領(lǐng)導共同組成，統(tǒng)籌負責預算的管理工作，這樣各業(yè)務部門就會積極參與預算了，而且各高層領(lǐng)導要親自負責全面預算的編制，還要直接介入預算預算的授權(quán)、審批環(huán)節(jié)。一些全面預算管理執(zhí)行好的企業(yè)就是領(lǐng)導率先上手、親自學習、親自填報、親自部署。在預算的編制過程中，應專門安排組織預算匯報會，由業(yè)務部門的領(lǐng)導向公司管理層匯報