企業(yè)戰(zhàn)略復習題打印版

1、1一、單項選擇題（波特）于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分方法的代表作。（企業(yè)經(jīng)營哲學）是對企業(yè)經(jīng)營活動本質性認識的高度概括。（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。(戰(zhàn)略目標)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標?！肮局荚谔峁蕵坊顒佣皇墙?jīng)營電影業(yè)”描述的是（A企業(yè)生存目的）?！肮局荚谔峁蕵坊顒佣皇墙?jīng)營電影業(yè)”描述的是（企業(yè)生存目的）。“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略

2、的形象表述（A重點集中戰(zhàn)略）?！皷|方不亮西方亮”是用來比喻（C多元化戰(zhàn)略）?！稇兊膽?zhàn)略》一書的作者是（魁恩）。1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。2005年11月19日，國家稅務總局有關負責人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（降低進入壁壘）。AAB兩家企業(yè)都從事同一種

3、保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（市場滲透戰(zhàn)略）。TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A成長型戰(zhàn)略）。TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A公司戰(zhàn)略）安索夫認為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（Ａ現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產(chǎn)品）組成的。安索夫認為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（現(xiàn)有市場與新產(chǎn)品）組成的。B百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一

4、部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B低成本集中化）。北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A北京百盛購物中心）北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D政治法律環(huán)境）因素。并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同、人才技術協(xié)同）波士頓矩陣特別適用于（D多元化公司）C差異化的基本途徑有：（產(chǎn)品、服務、人事、形象）差異

5、化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（B獨特性）。差異化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品差異化、人事差異化、形象差異化）。差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與(競爭對手產(chǎn)品)產(chǎn)品有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點采取的戰(zhàn)略。產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質量和價格的特定產(chǎn)品是指：（產(chǎn)品項目)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（新產(chǎn)品領）和（現(xiàn)有市場領域）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。產(chǎn)品市場戰(zhàn)略22矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。產(chǎn)品—一市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市

6、場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和(產(chǎn)品項目)的組合式搭配它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結構長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A債券）。長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D普通股）。成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型（簡化產(chǎn)品、改造設計、材料節(jié)約、降低人工費用、生產(chǎn)創(chuàng)新）處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本型、滲透型、反應型）。從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，

7、產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（平穩(wěn)）的產(chǎn)業(yè)。從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(下降)的產(chǎn)業(yè)D當前一般而言以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略(面包)3進入壁壘高低的因素主要有(規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異優(yōu)勢、資本需求、產(chǎn)品價格高低、轉換成本、銷售渠道)進入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（Ｃ穩(wěn)定的高利潤）。進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。（高利潤高風險）進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）

8、。進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應）。進入威脅的大小主要取決于（進入壁壘的高低現(xiàn)有企業(yè)的反應程度）。經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇在一定程度上彌補這一缺陷的是(波特)經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是（1∶1）。經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術資源、商譽）。競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己贏得同行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的（競

9、爭者對自己行動的討論和解釋)競爭對手各種行為取向的最根本動因是：(自我假設)競爭戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務在市場上的競爭問題，其目的從企業(yè)內部來講是建立一定的(協(xié)同效應)久負盛名的“戴爾直銷“模式的實質就是（大規(guī)模定制）。具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（Ａ問號類）。具有較高市場增長率和較高相對市場占有率的業(yè)務是（明星類）。決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略、轉換成本）。K考慮外部

10、環(huán)境因素限制與內部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。（新產(chǎn)呂定價、產(chǎn)品組合定價、拆扣定價、差別定價、心理定價策略）柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（C、信息記錄）?？茖W管理創(chuàng)始人（泰勒）強調，要通過計劃工作，挑選、培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量?？煽诳蓸匪峁┑娜轿伙嬃掀贩N是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料

11、，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B水平多元化）?？煽诳蓸放c百事可樂面臨激烈的競爭，而企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（形象）肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（A市場開發(fā)戰(zhàn)略）。L利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）所進行的分配。兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同

12、體稱為（共生型企業(yè)）柳州某牙膏廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。M美國B＆G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（D多品牌）。美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D企業(yè)愿景）美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（A企業(yè)使命）。美國電話電