企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題剖析

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2011年10月考前練習(xí)題月考前練習(xí)題一、一、單項選擇練習(xí)題單項選擇練習(xí)題1邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》一書中引入的“價值鏈“的概念，其中“基本活動“不包括（）活動。A內(nèi)部后勤B生產(chǎn)經(jīng)營C外部后勤D技術(shù)開發(fā)2在宏觀環(huán)境因素（PEST）中，經(jīng)濟環(huán)境是指（）。A那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)B構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策C企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價值觀念、行為

2、規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動D企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合3零散行業(yè)是指市場集中度很低、產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)，因而零散行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)更接近（）。A完全競爭市場B壟斷競爭市場C寡頭壟斷市場D壟斷市場4戰(zhàn)略問題是（）。A要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C公司使命的具體化D指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題

3、5邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》一書中引入的“價值鏈“的概念，其中“基本活動“是指（）。A生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動B用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動C計劃、控制、協(xié)調(diào)等職能活動D產(chǎn)業(yè)的群體活動6新興產(chǎn)業(yè)是（）。A一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響B(tài)新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)C指成熟產(chǎn)業(yè)D指衰退產(chǎn)業(yè)7查爾斯?jié)h迪在1976年將文化類型從理論上分

4、為四類，其中，人員（People）導(dǎo)向型文化是指（）。A掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架B企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責(zé)任E全球化戰(zhàn)略是指跨國公司向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家中集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效益，以獲得高額利潤4造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（）。A進入障礙低B市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C市場壟斷D不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模E進入

5、障礙高5如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，以下的表述正確的是（）。A“和解“是不堅定行為與合作行為的組合B“對抗“是堅定行為和不合作行為的組合C“協(xié)作“是堅定與合作行為的組合D“規(guī)避“是不堅定行為與不合作行為的組合E“折衷“是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合6成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（）。A在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢B形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙C增

6、強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力D避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭E降低替代品的威脅7關(guān)于“安索夫（Ansoff）矩陣“，以下表述正確的是：（）。A是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題B是研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合“矩陣C是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法D是美國通用電氣公司