企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)層次性很高的課程。所謂實(shí)踐性很強(qiáng)是指該課程的理論必須與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐（案例）加以體會(huì)，同時(shí)要善于應(yīng)用所學(xué)的理論思考企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；所謂層次性很高是指該課程除了理解基本理論外，更重要的是要樹(shù)立一種理念，這種理念要超脫現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不要陷入具體的、繁雜的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局觀。為此在學(xué)習(xí)本課程時(shí)要經(jīng)常注意收集企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2、所采取的重大經(jīng)營(yíng)措施、營(yíng)銷(xiāo)方式的變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度等，并進(jìn)行總結(jié)和思考。本課程的考試成績(jī)由兩部分組成，第一部分是平時(shí)作業(yè)，占總成績(jī)的20%，第二部分是期末考試成績(jī)，占總成績(jī)的80%。平時(shí)作業(yè)以實(shí)踐性題目為主，主要考察學(xué)生分析問(wèn)題的能力和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力以及學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)。期末考試以考核課程的基本理論、基本要求為主，此外還有一定比例的實(shí)踐性題目（案例分析）為幫助大家復(fù)習(xí)，在此對(duì)各章的基本要求作一個(gè)介紹。第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論本章是全書(shū)和基礎(chǔ)，通

3、過(guò)本章的學(xué)習(xí)主要掌握企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本概念，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程。1重點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的概念，包括企業(yè)戰(zhàn)略的定義和企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征。該概念包括了三個(gè)部分，即競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)進(jìn)行謀劃。除此之外還要記住，這種謀劃應(yīng)當(dāng)包括達(dá)到目標(biāo)的主要措施。2重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的概念，包括戰(zhàn)略管理的定義和特征，戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別與聯(lián)系。3重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的要素。戰(zhàn)略管理的要素有四個(gè)方面，即產(chǎn)品與市場(chǎng)特征、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)

4、。4重點(diǎn)戰(zhàn)略管理的層次。企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應(yīng)該向哪個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，是戰(zhàn)略管理的最高層次；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是研究企業(yè)如何達(dá)到預(yù)定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，取得預(yù)期的成果及謀求在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題；職能戰(zhàn)略是指具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、具體的職能部門(mén)如何在總體戰(zhàn)略和部分戰(zhàn)略的指導(dǎo)下的所采取的重大措施。5重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的過(guò)程。戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略的分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略環(huán)

5、境分析主要是解決企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，它是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)和依據(jù)；戰(zhàn)略的制定主要是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及確定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略，還要對(duì)可行的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定較佳的方案。戰(zhàn)略的實(shí)施包括組織、制度、文化等方面的變革與整合以及戰(zhàn)略的控制。教材的基本框架就在以戰(zhàn)略管理的過(guò)程為基本內(nèi)容的。在后面的學(xué)習(xí)中一定要牢記這一基本框架。6了解戰(zhàn)略管理的理論的產(chǎn)生與發(fā)展。7一般掌握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變。3本構(gòu)成和作用。企業(yè)愿景是企業(yè)

6、家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。2重點(diǎn)掌握企業(yè)使命的表述方法。在表述企業(yè)使命的時(shí)候，不能局限于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而要綜合考慮企業(yè)生存的目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象。一定要跳出產(chǎn)品或服務(wù)的限制，結(jié)合企業(yè)使命的確定，可以進(jìn)一步體會(huì)為什么企業(yè)戰(zhàn)

7、略管理是一門(mén)高層次的課程。3掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的作用、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征。4掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容。5了解戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成。6重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則和制定過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則主要有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則，要知道三個(gè)原則的含義，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的具體情況去體會(huì)，靈活運(yùn)用。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程可以進(jìn)一步體會(huì)到，企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)具有全局性的工作。7了解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法。第五章公司戰(zhàn)略本章的概念比較多，希望同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中多注意體會(huì)，只要

8、了解其含義即可。1掌握產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略的具體類(lèi)型。產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略有22矩陣和33矩陣，由此形成四種戰(zhàn)略和九種戰(zhàn)略類(lèi)型。明確每種戰(zhàn)略模式是由哪種市場(chǎng)和產(chǎn)品條件形成的。具體的戰(zhàn)略類(lèi)型是：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品革新戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略、全方位戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。2掌握一體化戰(zhàn)略的主要類(lèi)型。3重點(diǎn)掌握縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益與成本?？v向一體化戰(zhàn)略的利益主要表現(xiàn)在：（1）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、降低經(jīng)營(yíng)成本

9、。（2）穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì)，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)。（3）提高差異能力，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)特色。其成本主要表現(xiàn)在：（1）弱化激勵(lì)效應(yīng)。（2）加大管理難度。（3）加劇財(cái)務(wù)緊張。（4）降低經(jīng)營(yíng)靈活性。（5）難以平衡生產(chǎn)能力。4掌握橫向一體化戰(zhàn)略的利益與成本。利益主要表現(xiàn)在獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)張生產(chǎn)能力方面。成本主要表現(xiàn)在表現(xiàn)在：管理協(xié)調(diào)難度大，受政府法規(guī)限制多。5掌握多元化戰(zhàn)略的主要類(lèi)型。6掌握多元化的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略利益表現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散