企業(yè)戰(zhàn)略管理期末重點(diǎn)

1、戰(zhàn)略戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)用來發(fā)展核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢(shì)的一套整合的、相互協(xié)調(diào)的承諾和行動(dòng)。戰(zhàn)：競爭排他性略：策略計(jì)劃性競爭力競爭力價(jià)值是產(chǎn)品的一種綜合屬性：產(chǎn)品所具有的，能夠滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能，決定著產(chǎn)品價(jià)值的大小企業(yè)是通過創(chuàng)造價(jià)值獲取收益的組織當(dāng)企業(yè)成功地制定并實(shí)行價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略時(shí)，就構(gòu)建起了戰(zhàn)略競爭力競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)當(dāng)企業(yè)執(zhí)行了能給客戶帶來更多價(jià)值的戰(zhàn)略，并且競爭對(duì)手無法復(fù)制或是覺得成本過高而難以模仿這種戰(zhàn)略時(shí)，企

2、業(yè)就具備了競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)在于比競爭對(duì)手創(chuàng)造了更多價(jià)值，其兩個(gè)來源是更高的感知價(jià)值和更低的成本競爭優(yōu)勢(shì)是事后才能驗(yàn)證的、非永續(xù)不變的超額利潤超額利潤一項(xiàng)投資的利潤超過投資者（市場(chǎng)）所預(yù)期的能從其它相同風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目所獲得的利潤平均利潤平均利潤一項(xiàng)投資的利潤等同于投資者（市場(chǎng)）所預(yù)期的能從其它相同風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目所獲得的利潤風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)一項(xiàng)特定投資的盈虧的不確定性TheStrategicManagementProcessTheStrategi

3、cTheStrategicManagementManagementProcessProcessChapter3Chapter3內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境Chapter2Chapter2外部環(huán)境外部環(huán)境愿景愿景使命使命戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施Chapter4Chapter4業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略Chapter5Chapter5競爭動(dòng)態(tài)競爭動(dòng)態(tài)Chapter6Chapter6公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略Chapter8Chapter8國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)

4、略Chapter9Chapter9合作戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略Chapter7Chapter7戰(zhàn)略性收購與重組戰(zhàn)略性收購與重組Chapter10Chapter10公司治理公司治理Chapter11Chapter11組織結(jié)構(gòu)與控制組織結(jié)構(gòu)與控制Chapter12Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力Chapter13Chapter13創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新戰(zhàn)略輸入反饋競爭力競爭力超額利潤超額利潤戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略輸出超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型（IO）基本前提基本

5、前提：外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略行為和績效的主要影響因素四個(gè)基本假設(shè)四個(gè)基本假設(shè)：外部環(huán)境能夠?qū)Λ@得超額利潤的戰(zhàn)略產(chǎn)生壓力和約束組織利益相關(guān)者：組織利益相關(guān)者：員工——管理人員——非管理人員企業(yè)的外部環(huán)境分類：企業(yè)的外部環(huán)境分類：總體環(huán)境總體環(huán)境——PEST模型模型由社會(huì)中影響行業(yè)和企業(yè)的所有因素組成行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境——五力模型五力模型一系列可以直接影響企業(yè)及其競爭行為和反應(yīng)的因素競爭威脅競爭威脅指的是行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭激烈程度，常常是五種威脅中

6、最強(qiáng)大的力量企業(yè)之間常見的競爭行為包括企業(yè)之間常見的競爭行為包括：價(jià)格競爭、產(chǎn)品更新?lián)Q代、顧客服務(wù)競爭、快速競爭性反應(yīng)、廣告戰(zhàn)當(dāng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下特性特性時(shí)，競爭最為激烈：存在大量勢(shì)均力敵的競爭者、產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）增長緩慢、生產(chǎn)能力大幅增加缺乏產(chǎn)品差異性、顧客轉(zhuǎn)移成本很低、高退出壁壘、重要的戰(zhàn)略意義新進(jìn)入者新進(jìn)入者會(huì)帶來新的產(chǎn)能，并意欲獲得一定的市場(chǎng)份額，這就給價(jià)格、成本，投資比率等競爭元素帶來沖擊尤其是當(dāng)新進(jìn)入者從其他市場(chǎng)通過多元化戰(zhàn)略進(jìn)入這個(gè)