廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2014企業(yè)戰(zhàn)略管理-復(fù)習(xí)題答案

1、第1頁(yè)共6頁(yè)廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第二學(xué)期學(xué)年第二學(xué)期《企業(yè)戰(zhàn)略管理《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程復(fù)習(xí)題》課程復(fù)習(xí)題一、名詞解釋一、名詞解釋1戰(zhàn)略管理:企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程2企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對(duì)穩(wěn)定的正式權(quán)力關(guān)系及

2、利益關(guān)系模式3治理機(jī)制：不同決策機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系規(guī)定。（由委托代理關(guān)系所規(guī)定的激勵(lì)控制關(guān)系或委托者對(duì)代理者的激勵(lì)與控制機(jī)制設(shè)計(jì)）4路徑依賴:路徑依賴是指人們一旦選擇了某個(gè)體制由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economiesofscale)、學(xué)習(xí)路徑依賴效應(yīng)（LearningEffect)、協(xié)調(diào)效應(yīng)（CodinationEffect)以及適應(yīng)性預(yù)期（AdaptiveEffect)以及既得利益約束等因素的存在會(huì)導(dǎo)致該體制沿著既定的方向不斷得以自我

3、強(qiáng)化。5社會(huì)文化環(huán)境:是指企業(yè)所處地區(qū)的社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化水平、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動(dòng)。6愿望競(jìng)爭(zhēng)者：愿望競(jìng)爭(zhēng)者指提供不同的產(chǎn)品以滿足不同需求的競(jìng)爭(zhēng)者。例如消費(fèi)者要選擇一種萬(wàn)元消費(fèi)品，他所面臨的選擇就可能有電腦、電視機(jī)、攝像機(jī)、出國(guó)旅游等，這時(shí)電腦、電視機(jī)、攝像機(jī)以及出國(guó)旅游之間就存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，成為愿望競(jìng)爭(zhēng)者。二、單項(xiàng)選擇題二、單項(xiàng)選擇題1強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要

4、貢獻(xiàn)的學(xué)者是(B)。A安索夫B伊丹敬之C明茨博格D安德魯斯2盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家(B)的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。A錢德靳B安索夫C波特D拜亞斯3如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(B)。A越大B越小4自行車中的山地車與城市車，男式車與女式車，就構(gòu)成(A)。第3頁(yè)共6頁(yè)15如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(B)。A越大B越小三、多項(xiàng)選

5、擇題三、多項(xiàng)選擇題1戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是(ABE)。A市場(chǎng)目標(biāo)B利潤(rùn)目標(biāo)C平衡性目標(biāo)D權(quán)變目標(biāo)E競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型(ABCDE)。A簡(jiǎn)化產(chǎn)品B改進(jìn)設(shè)計(jì)C材料節(jié)約D降低人工費(fèi)用E生產(chǎn)創(chuàng)新3生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(ABDE)。A發(fā)展戰(zhàn)略B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C滲透戰(zhàn)略D調(diào)整戰(zhàn)略E退出戰(zhàn)略4企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容(ABCE)。A目標(biāo)完成情況B戰(zhàn)略執(zhí)行情況C成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)D盈利水平E失敗與教訓(xùn)5企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具

6、體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題是(AC)。A物料方面的問(wèn)題B費(fèi)用方面的問(wèn)題C制造管理方面的問(wèn)題D工藝方面的問(wèn)題E設(shè)備方面的問(wèn)題6技術(shù)創(chuàng)新的特征有(BCD)。A不正確性B時(shí)滯性C復(fù)雜性D累積性E可連續(xù)7企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括(ABDE)等宏觀因素。A政治法律B經(jīng)濟(jì)C財(cái)政貨幣政策D技術(shù)E社會(huì)文化8戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是(ABE)。A市場(chǎng)目標(biāo)B利潤(rùn)目標(biāo)C平衡性目標(biāo)D權(quán)變目標(biāo)E競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)9成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型(ABCDE)。A簡(jiǎn)化