企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀與案例分析》讀后感

1、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀與案例分析企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀與案例分析》讀后感讀后感根據(jù)自己的崗位性質(zhì)，結(jié)合貫標(biāo)要求，我重點(diǎn)選讀了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀與案例分析》中的第五章——企業(yè)文化，體會(huì)頗深。以前，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都停留在正面的宣傳和引導(dǎo)上。看了這本書(shū)，才加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的重視。比如缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)

2、發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展；缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。以前對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，讀完后有警醒之感，并且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)海爾這個(gè)典型的例子就可看到：一個(gè)企業(yè)必須積極培育具有自身特色的企業(yè)文化。要結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，培育積極向上的價(jià)值觀，誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，履責(zé)、創(chuàng)新開(kāi)拓的企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)品牌形象。在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，形成本企業(yè)特有的文化氛圍，激

3、勵(lì)員工與企業(yè)一同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是我們打造“上海寶冶”品牌的重要戰(zhàn)略，我們要利用企業(yè)文化這一新型的管理形式提高企業(yè)的向心力，培育公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增加競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)中，要體現(xiàn)個(gè)性，強(qiáng)化以人為本。企業(yè)文化管理是當(dāng)代先進(jìn)的管理方式，在一定意義上，它是企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成熟的標(biāo)志，又是企業(yè)職工隊(duì)伍高層次價(jià)值的追求，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)加強(qiáng)管理

4、、促進(jìn)改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注入了新鮮活力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)深層次問(wèn)題的解決。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)體制和機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是人的問(wèn)題，而人的問(wèn)題就是人的思想和觀念問(wèn)題。做好人的思想和觀念更新工作是一切工作的前提，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行新的思想觀念的培育，建立新的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的憂患意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)上下同舟共濟(jì)。企業(yè)文化決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要結(jié)合

5、企業(yè)實(shí)際，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培育，尤其要加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，讓他們熟悉公司的企業(yè)文化，快速融入企業(yè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)建設(shè)企業(yè)文化，以本企業(yè)的精神文化資源為基礎(chǔ)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，不斷豐富、完善、提高，形成新的生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)力，從而形成與自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。我們上海寶冶，多年來(lái)結(jié)合公司的實(shí)際情況，并大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在經(jīng)歷了數(shù)年的積累與沉淀，已經(jīng)

6、形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，曾先后獲得了全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)“十佳”單位、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀示范單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)文化評(píng)估制度。重視評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，采取措施加以改進(jìn)。企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在行動(dòng)。我們要把企業(yè)文化理念貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，做好“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持用獨(dú)具特色的思想理念培育企業(yè)文化；堅(jiān)持用優(yōu)秀的價(jià)值觀引導(dǎo)員工；堅(jiān)持用良好的行為準(zhǔn)則規(guī)

7、范員工行為。注重“五個(gè)結(jié)合”：把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)結(jié)合起來(lái)；與企業(yè)的制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)；與人才開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)；與“凝聚力工程”建設(shè)結(jié)合起來(lái)；與總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和樹(shù)立先進(jìn)典型結(jié)合起來(lái)，從而形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)長(zhǎng)期的灌輸、教育、實(shí)踐，轉(zhuǎn)變成全體員工的行為規(guī)范，并通過(guò)長(zhǎng)期的努力，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。確立“以人為本”的管理理念，在經(jīng)營(yíng)管理中著眼于全體職工的全面發(fā)展，不斷挖掘全體干部員工的潛能，調(diào)動(dòng)一切積極因素，使大家心