員工效能測評與職業(yè)發(fā)展模式研究.pdf

1、為了將不同系列上的崗位統(tǒng)一起來，在組織內(nèi)部形成崗位的價值序列，就要進行崗位的能級映射，在此運用了關聯(lián)理論。建立了包括指標維、參考崗位維、比較崗位維在內(nèi)的三維結(jié)構模型；組織專家，依據(jù)評價指標的取值，判定比較崗位與參考崗位的對應關系，匯總生成關聯(lián)程度矩陣；計算崗位映射的綜合關聯(lián)度；根據(jù)最大接近度原則確定映射結(jié)果。最終得出的崗位關聯(lián)矩陣為員工進行崗位變動提供了價值參考，使組織內(nèi)部勞動力市場更加合理、有序。 員工效能測評作為價值創(chuàng)造與價值分配

2、之間的橋梁，肩負著指引員工努力方向并建立內(nèi)部公平機制的重擔。然而，由于評價信息不夠全面、評價過程不夠透明使得其權威性大大降低。基于評價指標的綜合性，評價的模糊性，采用模糊綜合評價方法，建立模型。在對評價信息的收集過程中，引入了360度反饋評價的思想。評價主體不僅包括評價對象的上級，還可以適當選取他的同事、下級、服務對象等；同時考慮到不同的人對考評結(jié)果的影響程度不同，運用關聯(lián)法分析確定評價主體的權重。這樣，通過擴大員工的參與度，提高了評價