日本企業(yè)的員工職業(yè)能力培訓模式研究.pdf

1、企業(yè)和員工是相互作用的兩個因素。員工的共同努力構筑了企業(yè)的發(fā)展，日本企業(yè)為開發(fā)員工的職業(yè)能力，采取適合自身發(fā)展的方式對員工進行職業(yè)能力培訓，不斷增加員工職業(yè)能力培訓的投資，讓員工在提高工作能力、創(chuàng)造更多效益的同時，不斷促進其職業(yè)生涯的發(fā)展。
　　 本論文的研究目的是在分析日本企業(yè)內部員工職業(yè)能力培訓的現狀以及近年來的發(fā)展趨勢的基研之上，對其職業(yè)能力培訓模式的類型進行歸納總結，進而從正式員工和非正式員工兩個角度探究其形成原因、實施

2、職業(yè)能力培訓之后的效果。從文章結構來看，具體包括緒論、第一章、第二章、第三章、第四章以及結論部分。
　　 緒論部分首先概述了員工職業(yè)能力培訓在企業(yè)運營和人力資源管理中的重要地位，對本文的研究對象“員工職業(yè)能力培訓”進行了界定，同時簡單介紹了本文的研究方法。其次，對國內外學術界的先行研究成果進行了總結和分析，從中得出本文研究的意義之所在。
　　 第一章日本職業(yè)培訓體系分析本章主要概述分析了開本社會的職業(yè)培訓體系。從內容上看

3、，主要包括公共職業(yè)培訓和企業(yè)內部員工職業(yè)能力培訓。首先，介紹他們各自的發(fā)展歷程，從中可以看出企業(yè)內部員工職業(yè)能力培訓脫胎于公共職業(yè)培訓，在發(fā)展過程中逐步代替公共職業(yè)培訓，占據主導地位。其次，重點對企業(yè)內部正式員工和非正式員工職業(yè)能力培訓的現狀進行分析，正式員工的培訓實施比率較高、規(guī)模較大；雖然受到日本政府的重視，但非正式員工的培訓實施比率僅有正式員工的一半，而且非正式員工的職業(yè)能力培訓實施比率在不同的行業(yè)之間有很大的差別。最后，對員工職

4、業(yè)能力培訓的新趨勢進行論述。
　　 第二章員工職業(yè)能力培訓模式類型及“松下模式”分析本章主要對員工職業(yè)能力培訓模式的類型進行了概述，并選取其中有代表性的“松下模式”進行了分析。員工職業(yè)能力培訓具體包括在職培訓、脫崗培訓和自我拓展培訓，其中最主要的是在職培訓。另外，除了對員工每個人進行的職業(yè)能力培訓之外，日本企業(yè)還十分重視發(fā)揮集體的作用，即對員工進行組織能力開發(fā)，將個人和集體的能力結合起來，實現員工資源的最佳配置。這種個人和集體相

5、互促進的職業(yè)能力培訓體系則成為企業(yè)不斷發(fā)揮活力的“精神支柱”。在此基礎上，舉出其中有代表性的“松下模式”進行分析，并對其進行評價。從一個典型事例中總結企業(yè)內部員工職業(yè)能力培訓的特點，尋找其優(yōu)于其他企業(yè)的培訓模式。完善的教育培訓組織，保證了員工職業(yè)能力培訓體系的完善；與升職相掛鉤的職業(yè)能力培訓制度，極大地激發(fā)了員工接受職業(yè)能力培訓的積極性和主動性；出國研修內容與國內工作內容的相似性，保證了其研修的效果。
　　 第三章員工職業(yè)能力培

6、訓模式形成原因分析本章主要從國際和國內兩個方面分析了員工職業(yè)能力培訓模式形成的原因，重點放在了對國內原因的論述上。
　　 國內原因從政府、企業(yè)本身和社會因素三個方面進行分析。首先，企業(yè)內在體系。這與企業(yè)內部傳統經營體系有密切關系，特別強調其與年功序列、終身雇傭制之間的關系。其次，政府鼓勵。政府實施一系列法律保障措施并進行資金支持，如對制定和實施企業(yè)內員工職業(yè)能力開發(fā)計劃提供建議和指導，研究開發(fā)職業(yè)培訓課程和方法；提供財政資助和補

7、貼，為企業(yè)主購置企業(yè)內職業(yè)培訓設施進行融資等。非正式員工這個特殊就業(yè)形態(tài)的存在以及他們在企業(yè)中所占的比例和發(fā)揮的作用，使得日本政府也越來越重視對非正式員工的職業(yè)能力培訓立法和相關政策的出臺，在保護了非正式員工合法權益的同時，也維持了日本企業(yè)內部員工職業(yè)能力培訓體系的完整性和公平性。再次，社會需求。日本社會中存在的勞動力資源不足以及因熟練技術人員的退休而造成的技術斷層現象，更是加快了企業(yè)積極進行員工職業(yè)能力培訓的步伐。
　　 國際

8、原因主要是從時代的發(fā)展和企業(yè)經營的國際化發(fā)展兩個方面進行分析。第四章日本企業(yè)員工職業(yè)能力培訓效果分析本章主要是從正式員工和非正式員工兩個方面，結合圖表、數據對員工職業(yè)能力培訓模式的效果進行了分析。
　　 從厚生勞動省發(fā)布的數據分析可以看出，日本企業(yè)對正式員工的職業(yè)能力培訓取得了明顯的效果，并且得到正式員工的積極響應，不僅促進了員工業(yè)務能力的提高，職業(yè)能力培訓過程中共同的企業(yè)文化的滲透，更增強了員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，提高了員

9、工的勞動意識，這樣對企業(yè)整體業(yè)績的提高起到了重要的促進作用。
　　 對非正式員工的職業(yè)能力培訓模式效果分析主要從對其職業(yè)生涯發(fā)展的作用以及勞動生產率兩個方面進行分析，非正式員工本身對員工職業(yè)能力培訓所起到的積極作用持肯定態(tài)度。但是，由于人力資本因素的影響，企業(yè)對非正式員工的職業(yè)能力培訓興致不高，這不僅影響到非正式員工個人的能力開發(fā)和職業(yè)發(fā)展，也在一定程度上影響到他們將來的個人收入。這種機會的不平等從整個社會來看，會造成人力資本的

10、儲蓄過少、資源浪費、生產性降低等不良影響，長期來看同樣不利于企業(yè)的發(fā)展，日本企業(yè)對非正式員工職業(yè)能力的培訓體系還尚待進一步完善。
　　 結論部分主要是在分析概括全文的基礎上，得出了本文的結論。具體如下：
　　 一、日本企業(yè)員工職業(yè)能力培訓模式體系完整。關于這一點主要從其職業(yè)能力培訓實施的時間、接受職業(yè)能力培訓的對象和職業(yè)能力培訓的內容上進行了概括總結。
　　 二、日本企業(yè)員工職業(yè)能力培訓模式的形成原因內在關聯。關