家族式企業(yè)的發(fā)展路徑與管理研究.pdf

1、在中國(guó)這樣一個(gè)公有制社會(huì)里，家族制企業(yè)的成長(zhǎng)確是一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)景觀。所以探討中國(guó)家族式企業(yè)成長(zhǎng)路徑不僅對(duì)家族理論有貢獻(xiàn)，而且對(duì)家族式企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略有重要的啟示作用。本文在選取了目前國(guó)內(nèi)較典型的幾家家族式企業(yè)為對(duì)象的基礎(chǔ)之上，將茂隆公司和希望集團(tuán)作為研究的重點(diǎn)案例，歸納出典型中國(guó)家族式企業(yè)的發(fā)展路徑。首先，根據(jù)調(diào)查分析，在現(xiàn)有研究理論成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)出初始期的家族式企業(yè)具有組織人員親緣化、管理模式家族化、資本來(lái)源單一化和產(chǎn)權(quán)界定模糊

2、性等固有的主要特征。其次，本文指出正是因?yàn)樵谥袊?guó)公有制經(jīng)濟(jì)為主體的條件下，國(guó)家對(duì)資金和人力資源方面的一些人為控制因素，使家族式企業(yè)的合作或合伙成為必然。針對(duì)家族合作伙伴選擇四階段過(guò)程中各階段的不同要求，討論了如何運(yùn)用基于企業(yè)核心能力的家族企業(yè)合作伙伴搜索策略從眾多的潛在伙伴中確定候選伙伴的問(wèn)題；根據(jù)家族式企業(yè)合作伙伴選擇的特點(diǎn)，提出了應(yīng)用灰色系統(tǒng)理論結(jié)合DEA法對(duì)候選群伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、篩選的方法；從整體有效性出發(fā)，建立了形成家族式企