中小企業(yè)A公司的家族式管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、在劈波斬浪的改革開放36年以來，我國的經(jīng)濟體制改革已取得了令世界矚目的巨大成就，這其中，中小企業(yè)所貢獻的經(jīng)濟力量絕不容小覷。迅速發(fā)展的中小企業(yè)已成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在我國國民經(jīng)濟體系中所扮演的角色日益重要。但是諸多中小企業(yè)的管理水平卻在新常態(tài)下市場競爭的浪潮中止步不前，甚至在某種程度上成為企業(yè)發(fā)展壯大的掣肘因素，而管理水平的高低，與企業(yè)管理模式的新舊及適合度息息相關(guān)。我國中小企業(yè)多采用家族式管理模式，這種集權(quán)管理模式在創(chuàng)業(yè)初

2、期和原始資本積累初期確實體現(xiàn)出其有效性和實用性。但是隨著企業(yè)進入成長期和成熟期，家族式管理模式便呈現(xiàn)出制約企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。如何優(yōu)化并選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，包括管理理念、管理方法、管理制度等已成為擺在中小企業(yè)面前亟待解決的問題。
　　我國管理學(xué)學(xué)者一直沒有停止對企業(yè)管理模式的探討、研究和升級，從最初的翻譯、介紹和評價西方管理模式，到后來的從中國企業(yè)管理實踐中提煉總結(jié)出融入東方智慧的、具有本國特色的并對全世界企業(yè)有借鑒意義的中國

3、式管理模式。但是對中小企業(yè)管理模式的研究力度并不可觀，與中小企業(yè)占據(jù)全國企業(yè)總數(shù)99％以上的規(guī)模并不匹配，能找到的相關(guān)文獻著作并不多。不過即便參考資料有限，也不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們已取得了一定的研究成果，能夠詳細分析我國中小企業(yè)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出原因和解決問題的方法。
　　本文在較為系統(tǒng)地研究國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理模式理論基礎(chǔ)上，結(jié)合收集相關(guān)中小企業(yè)管理模式研究資料，對我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的幾種管理模式進行分析，并結(jié)合中小民營生產(chǎn)型