家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其改進(jìn)(初稿)

1、甘肅政法學(xué)院甘肅政法學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院(系)財(cái)務(wù)管理專業(yè)2008級(jí)2班學(xué)號(hào)200811050243200811050243姓名楊海林楊海林指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師張瑩成績(jī)完成時(shí)間完成時(shí)間20122012年4月2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力源泉。過(guò)去公有制一統(tǒng)天下，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)是死板僵化的，毫無(wú)活力可言。與國(guó)企相比，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不具備先天優(yōu)勢(shì)，必須自己找市場(chǎng)，為了滿足自己的胃口，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必須具備

2、自我約束能力、完全適應(yīng)市場(chǎng)的能力以及開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)，所占市場(chǎng)份額逐漸增加，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，攪活一池春水。3、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是繁榮市場(chǎng)、增加供應(yīng)的生力軍。自從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)，市場(chǎng)情況才發(fā)生了變化。原來(lái)的情況是“有價(jià)無(wú)市”，商品供應(yīng)少，物資緊缺。后來(lái)由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)化為“買方市場(chǎng)”，就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作用的結(jié)果。最早發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都是一些生產(chǎn)日用消費(fèi)品的企業(yè)，吃、穿、用等商品的制造。現(xiàn)在市場(chǎng)情況大大好轉(zhuǎn)，大部分的消費(fèi)品都是由家族式

3、企業(yè)生產(chǎn)提供的。實(shí)踐表明，哪個(gè)地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，哪個(gè)地區(qū)的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面條件都會(huì)隨之改善。4、發(fā)展家族式企業(yè)有助于深化國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)的改革。這個(gè)作用包含三層含意：一是家族式企業(yè)發(fā)展，分擔(dān)了一部分國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，使其有精力深化改革；二是家族式企業(yè)的發(fā)展可以為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)的改革提供參照系；三是國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)改革可以采取兼并、購(gòu)買、聯(lián)合等方式與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，既發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又解決國(guó)企困

4、難。5、家族式企業(yè)為國(guó)家稅收做出了重要貢獻(xiàn)。稅務(wù)總局公布，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所繳納的稅收額占工商稅收總額的8%，這是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)字。在地方稅收中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用更加重要，有的地方家族式企業(yè)所繳納稅額甚至占到地方稅收總額的60%～70%，為解決地方財(cái)政困難做出了很大貢獻(xiàn)。二、家族式財(cái)務(wù)管理模式的成因與特點(diǎn)。家族式企業(yè)，但無(wú)論是家族式還是合伙式，大都選擇了家族式管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物做統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。在中國(guó)，家族化管理

5、是家族式企業(yè)的一個(gè)顯著特征。據(jù)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究課題組的抽樣調(diào)查表明，私營(yíng)企業(yè)家族化管理相當(dāng)普遍。已婚的企業(yè)主其配偶50.5%在本企業(yè)做管理工作，9.8%負(fù)責(zé)購(gòu)銷，已成年子女20.3%在本企業(yè)做管理工作，13.8%負(fù)責(zé)購(gòu)銷。在所有的管理工作中，26.7%由投資者擔(dān)任，16.8%由投資者的親屬擔(dān)任，5%是他的鄰居或同鄉(xiāng)。（一）家族式管理模式形成的原因。家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，不僅僅資本有限，而且技術(shù)、管理、信息等資源也極度匱乏，在這種情況下，

6、家族內(nèi)部資源正好可彌補(bǔ)這一不足。家族成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源；家族成員更容易建立共同利益和目標(biāo)，更易進(jìn)行合作；家族式管理更能保證家長(zhǎng)在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；與其他企業(yè)相比，家族式管理的企業(yè)凝聚力更強(qiáng)。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期發(fā)生財(cái)務(wù)困難可能性很大，這時(shí)只有企業(yè)家親屬有可能在不發(fā)工資的情況下堅(jiān)持義務(wù)工作。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，家族式管理在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)內(nèi)部資源成本的最小化，尤其在于企業(yè)內(nèi)部資源之間整合成本最小化。（二）家族式管理模式