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文檔簡介
1、中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分,但與大型企業(yè)的比較,它們在職工的教育培訓方面,存在著許多問題,亟需建立一套適合職工教育培訓管理體系,以快速提高企業(yè)員工的整體素質和相應的業(yè)務技能,發(fā)揮員工的潛能,提高工作效能。同時很多中小企業(yè)的管理者又往往重視經(jīng)濟利益,而忽視了對職工教育培訓的投入,致使生產過程中出現(xiàn)原材料的浪費現(xiàn)象嚴重,直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。為此,本人通過對國內部分中小企業(yè)的職工教育現(xiàn)狀調研,了解其職工教育培訓落后的原
2、因和開展教育培訓的難度所在,提出了在中小企業(yè)建立教育培訓體系和實現(xiàn)跨企業(yè)教育培訓機構的設想,并將之在浙江上峰水泥公司等企業(yè)開展了實證研究,取得良好的效果,起到了一種示范的作用。
本文在對中小企業(yè)職工教育培訓理論和實際研究的基礎上,提出中小企業(yè)職工教育培訓應分三個層次進行:高層、中層和基層,不同的層次采取不同的培訓方法。同時提出與之配套的教育培訓管理體系:培訓機構的設立、職能、實施要求、管理制度和運行機制等。又提出教育培訓投
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