中小企業(yè)職工教育培訓管理模式研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分，但與大型企業(yè)的比較，它們在職工的教育培訓方面，存在著許多問題，亟需建立一套適合職工教育培訓管理體系，以快速提高企業(yè)員工的整體素質和相應的業(yè)務技能，發(fā)揮員工的潛能，提高工作效能。同時很多中小企業(yè)的管理者又往往重視經(jīng)濟利益，而忽視了對職工教育培訓的投入，致使生產過程中出現(xiàn)原材料的浪費現(xiàn)象嚴重，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。為此，本人通過對國內部分中小企業(yè)的職工教育現(xiàn)狀調研，了解其職工教育培訓落后的原

2、因和開展教育培訓的難度所在，提出了在中小企業(yè)建立教育培訓體系和實現(xiàn)跨企業(yè)教育培訓機構的設想，并將之在浙江上峰水泥公司等企業(yè)開展了實證研究，取得良好的效果，起到了一種示范的作用。
　　 本文在對中小企業(yè)職工教育培訓理論和實際研究的基礎上，提出中小企業(yè)職工教育培訓應分三個層次進行：高層、中層和基層，不同的層次采取不同的培訓方法。同時提出與之配套的教育培訓管理體系：培訓機構的設立、職能、實施要求、管理制度和運行機制等。又提出教育培訓投