淺談企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理

1、淺談企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理淺談企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理摘要：職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項日常工作和基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地的一大法寶，本文從機(jī)構(gòu)健全、人員培訓(xùn)、培訓(xùn)形式、組織和管理、權(quán)利和義務(wù)、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)記錄、措施保障落實等幾個方面闡述了做好職工教育培訓(xùn)工作的體會關(guān)鍵詞：企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理由于工作關(guān)系，接觸到了許多培訓(xùn)案例，深刻體會到對員工進(jìn)行有組織、有計劃地培訓(xùn)是企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。搞好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高

2、全體職工的素質(zhì)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)的迫切需要，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地的一大法寶?，F(xiàn)結(jié)合我這幾年工作的實際情況，淺談一下對職工教育培訓(xùn)管理工作的認(rèn)識。一、首先領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善百年大計，教育為本。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本。先進(jìn)的技術(shù)，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質(zhì)的職工來掌握、使用和管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越高度重視職工的培訓(xùn)工作，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)。為了使培

3、訓(xùn)工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，公司成立了職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專（兼）職培訓(xùn)人員，職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開培訓(xùn)工作會議，積極制定有效的年度教育培訓(xùn)計劃和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，每年投入大量的人力、物力和財力來開展職工的培訓(xùn)工作，從而為企業(yè)追求卓越提供了可靠的保證。二、應(yīng)加強(qiáng)各層次管理人員培訓(xùn)，加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，依賴于建立一支忠誠于企業(yè)、傾心于事業(yè)的高素質(zhì)管理人才隊伍。

4、要針對各層次管理人員的特點多搞強(qiáng)化培訓(xùn)推廣個性化、差別化培訓(xùn)，做到重要管理人員重點培訓(xùn)，優(yōu)秀管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)、年輕管理人員經(jīng)常培訓(xùn)和緊缺人員抓緊培訓(xùn)。要一切從實際出發(fā)，重點加大中、高層管理人員及后備干部的培養(yǎng)力度，從角色認(rèn)知、系統(tǒng)思考、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行與控制力、培養(yǎng)員工能力、團(tuán)隊建設(shè)、有效授權(quán)、凝聚力等方面下工夫，使他們更新觀念、開拓視野，拓寬知識面，提升領(lǐng)導(dǎo)力，擁有影響力，激發(fā)團(tuán)隊，來支持公司實現(xiàn)整體目標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)程的需要。三

5、、認(rèn)真抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢的需要要加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，要堅持以能力建設(shè)為核心，緊跟科技發(fā)展前沿，著力提高專業(yè)技術(shù)人才的科技水平和創(chuàng)新能力，為他們拓寬知識面搭設(shè)平臺，創(chuàng)造便利條件。如為提高對規(guī)范的理解和貫徹執(zhí)行能力，提高項目過程的控制能力，應(yīng)定期組織各專業(yè)技術(shù)骨干參加項目概念規(guī)劃與方案設(shè)計講座、行業(yè)國際研討會、安全專項方案編制、節(jié)能與綠色環(huán)境發(fā)展趨勢研討會、新規(guī)范版本軟件討論班、項目疑難問題處理研討班、消防審查高

6、級班，專業(yè)人員從業(yè)能力證書班等，使他們有更多的機(jī)會學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，促使知識結(jié)構(gòu)多元化，適應(yīng)時代的發(fā)展。四、要實行多樣化的培訓(xùn)形式1、首先要組織員工自我培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)形式。企培訓(xùn)成績一起做成培訓(xùn)臺帳。培訓(xùn)評估方法包括回任工作后的評定方法、培訓(xùn)結(jié)業(yè)時的評定方法等多種定量和定性形式。七、做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職能定位，制定員工職業(yè)生涯管理辦法，引導(dǎo)員工將個人的職業(yè)發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展中來。相關(guān)部門依

7、據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計，做出員工發(fā)展預(yù)期分析，形成書面的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為制定人才培養(yǎng)計劃和職工教育培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。以年度為周期，檢查員工職業(yè)生涯設(shè)計與現(xiàn)實發(fā)展吻合情況，調(diào)整員工發(fā)展預(yù)期，合理改進(jìn)人才培養(yǎng)、使用計劃。相關(guān)部門要建立員工職業(yè)發(fā)展記錄，跟蹤發(fā)展情況，完善培養(yǎng)、完善和使用檔案材料。八、認(rèn)真做好培訓(xùn)臺帳臺賬就是明細(xì)記錄表，是將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時間、參加培訓(xùn)部門、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)地點

8、、主辦培訓(xùn)單位、主管領(lǐng)導(dǎo)批示、培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評價、培訓(xùn)考試合格情況、證書獲取情況、參訓(xùn)人員內(nèi)部交流情況、記錄人等，并附有培訓(xùn)通知、成績單、證書、培訓(xùn)紀(jì)要、批準(zhǔn)人和評價人的簽名等文件。九、采取有效措施，認(rèn)真抓好落實1、培訓(xùn)對企業(yè)來說，并不是一個立竿見影的投資，它更是一個潛移默化的長期過程。很多知名企業(yè)之所以能夠建立穩(wěn)固的競爭壁壘，是與對培訓(xùn)的長期、大量投入是分不開的。同時，從另一方面來說，培訓(xùn)又是一個系統(tǒng)，從需求調(diào)研、計

9、劃制定、培訓(xùn)實施到培訓(xùn)評估是一個完整的流程，如果培訓(xùn)前幾個環(huán)節(jié)做的很好，培訓(xùn)的效果自然會水到渠成。另外職工培訓(xùn)工作要變被動為主動，要改變以往等外部培訓(xùn)通知才組織人員參加學(xué)習(xí)的被動局面，各部門要主動擬定課題，聘請專家講座和內(nèi)部技術(shù)交流相結(jié)合，定期組織開展學(xué)術(shù)交流活動。要做好外部培訓(xùn)的內(nèi)部交流工作，以確保廣大職工都能及時了解到各種信息，提高業(yè)務(wù)水平。2、切實保證職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實，要切實把職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入財務(wù)計劃，做到?？顚Ｓ茫瑥馁Y金上保證

10、職工培訓(xùn)的實施。做到以職工工資總額1.5%2.5%的比例計提的職工教育經(jīng)費(fèi)在預(yù)算中單獨(dú)立項，使用上從嚴(yán)控制。同時，積極拓寬教育經(jīng)費(fèi)來源渠道，并應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、效益的提高而逐年有所增加。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項日常工作和基礎(chǔ)建設(shè)。要根據(jù)各個發(fā)展階段制訂的不同發(fā)展目標(biāo)，立足引進(jìn)人才和自我培養(yǎng)人才這一主渠道，抓緊崗位鍛煉和自學(xué)成才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型個人。要有的放矢地?fù)駜?yōu)選聘應(yīng)屆畢業(yè)生和成熟人才，改善人才隊伍的年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，