家族式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)委托—代理模式研究.pdf

1、中國的私營企業(yè)普遍采用家庭家族擁有方式，在企業(yè)內(nèi)部的管理上廣泛存在著家族式管理模式，隨著我國加入WTO國內(nèi)市場日益國際化之際，一些家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者知識(shí)結(jié)構(gòu)以及管理能力與企業(yè)的發(fā)展速度與潛力不相適應(yīng)，導(dǎo)致家族式企業(yè)的集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)發(fā)展的緩慢甚至停滯；而在家族式管理方式下，又在很大程度上降低了各重要成員之間的信任成本，而這一切，從廣義范圍來講是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大桎梏；從小處來講，則是將中國家族式企業(yè)拖向死亡深淵的黑手。在這種背景之下

2、，搭建現(xiàn)代化的、高效的民企管理結(jié)構(gòu)勢在必行。本文將在對家族式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，來探討、研究一種適用于現(xiàn)代家族式企業(yè)的管理模式，即實(shí)行委托-代理管理模式。打破家族企業(yè)人力資源的封閉性，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人并對其授權(quán)是確保企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和有序運(yùn)行的必備條件，如何構(gòu)建委托人與代理人之間的契約關(guān)系，建立有效激勵(lì)及約束機(jī)制，以促進(jìn)代理人的行為選擇從而能使委托人的利益得到保證，是家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離之后必須解決的問題。通過對委托代理

3、模式的邏輯分析、組織化理論研究、效率分析、環(huán)境分析等的理論的研究，確定了家族企業(yè)與“委托-代理模式”的有機(jī)融合的制約及促進(jìn)條件，為兩者有效地結(jié)合奠定了理論基礎(chǔ)。本課題綜合利用家族企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的理論，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)角度，采用系統(tǒng)方法、比較方法、理論分析方法，在大量參閱國內(nèi)外文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，對家族企業(yè)的發(fā)展歷史、家族式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與特征、委托--代理管理模式的特點(diǎn)及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討研究。通過研究，可以得出結(jié)論：家族式企