J公司人力資源獲取與準備對策研究.pdf

1、企業(yè)是由人力、財力、物力、信息等資源要素組成的，企業(yè)的目標就是通過戰(zhàn)略的指引，對這些資源要素進行獲取、配置、使用等工作，以取得各要素的協(xié)同，從而獲得利潤最大化、價值最大化。人力資源作為一種有意識、可開發(fā)的資源，在企業(yè)中發(fā)揮著特殊而重要的作用。由于人力資源的獲取與準備是解決人力資源從何而來的工作，因此在企業(yè)之間的競爭中，人力資源的獲取與準備顯得格外重要。 J公司是一家很有發(fā)展前途的民營企業(yè)，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，企業(yè)的生存與發(fā)展

2、面臨者市場拓展乏力和研發(fā)滯后的困境。 本文旨在通過對J公司人力資源獲取與準備的人員招聘與職前培訓兩個環(huán)節(jié)，提出針對性的改進對策和相應的創(chuàng)新方法，希望以此來改進和規(guī)范J公司人力資源獲取與準備的職能工作，從而幫助J公司獲取和準備到同企業(yè)生存與發(fā)展相適應的人力資源，最終解決J公司當前面臨的生存與發(fā)展的問題。 本文的研究從信息的取得出發(fā)，進行相應信息的收集和整理。在完善的信息取得的基礎上，結合筆者在MBA學習期間學習的人力資源管

3、理、戰(zhàn)略管理、管理經濟學、宏觀經濟學等相關理論學科的知識，從企業(yè)的生存與發(fā)展的必要條件入手，分析人力資源獲取與準備的重要性，進而探討J公司人力資源獲取與準備的改革對策。 第一章J公司現狀及人力資源獲取與準備的弊端。這一章主要介紹了J公司歷史沿革，現階段遇到的主要問題以及J公司當前人力資源的狀況和人力資源獲取與準備存在的弊端。 第二章人力資源獲取與準備的相關理論及J公司改革的必要性。本章首先對人力資源獲取與準備的相關理論進

4、行論述，導出不同的企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源、人力資源獲取與準備具有不同要求的結論。然后從J公司現實的經營特點、企業(yè)發(fā)展要求以及進行人力資源獲取與準備改革的意義三個方面來進行分析，提出J公司要獲得進一步的發(fā)展，人力資源獲取與準備的改革是當前亟待解決的問題。 第三章J公司人力資源獲取與準備對策。這部分是本文的主要部分。本章首先確定了J公司人力資源獲取與準備應該達到的目標以及實現此目標應該執(zhí)行的相關原則。在此基礎上，針對J公司現在人員招聘和