大慶鉆井二公司人力資源問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、在當(dāng)前全球化、信息化、生態(tài)化趨勢(shì)日益明顯的背景下，組織要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要途徑就是要進(jìn)行有效的人員管理。組織可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)需要通過(guò)人去實(shí)現(xiàn)，人力資源是組織可持續(xù)發(fā)展的第一資源。對(duì)組織進(jìn)行人力資源問(wèn)題分析與對(duì)策研究能確保人力資源管理行為符合組織發(fā)展的要求，所有的人員管理方式都與組織的整體發(fā)展保持一致并支持組織的整體戰(zhàn)略，從而提高員工的工作績(jī)效、提高顧客和員工的滿(mǎn)意度，提高組織投資者的回報(bào)率，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使組織較

2、快適應(yīng)迅速變化的環(huán)境并取得不斷的發(fā)展。
　　本文以作者所在單位——鉆井二公司為研究對(duì)象，在研究和綜述人力資源相關(guān)理論現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，圍繞公司人力資源管理的兩大重要模塊——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考核現(xiàn)狀精心設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行抽樣調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果予以分析。對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，其中包括規(guī)劃與招聘工作、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作、績(jī)效考核工作、薪酬福利及激勵(lì)工作、職業(yè)生涯規(guī)劃工作等方面存在的問(wèn)題。
　　針對(duì)公司人力資

3、源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)其人力資源管理的對(duì)策措施進(jìn)行了研究和思考，主要針對(duì)人力資源管理的規(guī)劃工作、工作分析、招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進(jìn)行了對(duì)策研究。
　　本文不僅為鉆井二公司提出了“人力資源是鉆井二公司最重要的戰(zhàn)略資源”、“獨(dú)特的人力資源管理將是鉆井二公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”等人力資源管理理念，而且提出了有理論依據(jù)、符合實(shí)際情況、具有較強(qiáng)可操作性的具體實(shí)施方案，對(duì)鉆井二公司和其它類(lèi)似組織的人力資源管理工作有一