SBM公司人力資源發(fā)展的對策研究.pdf

1、當(dāng)今世界高新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人力資源其重要性已被提到了前所未有的高度。正確研究和及時制定人力資源發(fā)展對策，也已成為我國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能否居于主動地位的關(guān)鍵。 SBM公司是由上海市國資委設(shè)立的國有獨資公司，擁有總資產(chǎn)85.5億元，年銷售收入逾40億元，被列為中國500強(qiáng)企業(yè)。SBM公司重點核心業(yè)務(wù)是玻璃、水泥、新材料(玻璃鋼復(fù)合材料、納米碳酸鈣)。 SBM公司的可持續(xù)發(fā)展，需要人才的支撐。但目前SBM公司的人力資

2、源管理正處在由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段，人力資源發(fā)展與集團(tuán)的發(fā)展要求存在著許多不相適應(yīng)的地方，特別是在經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人員的規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)和分布上存在著比較突出的矛盾。為此，本文以SBM公司人力資源為研究對象，通過提出問題、分析問題，最終提出SMB人力資源的發(fā)展對策。 本文共分七章。 首先提出問題。明確指出研究和制定SBM公司人力資源發(fā)展對策、實施人力資源發(fā)展是SBM公司的當(dāng)務(wù)之急，

3、重中之重。并從人力資源管理的基本理論入手，闡述了人力資源發(fā)展和管理的基本概念、相關(guān)理論及其發(fā)展的基本趨向。 其次分析問題。主要從三個方面進(jìn)行了分析：一是對SBM公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，主要從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩方面加以研究。二是對SBM公司人力資源現(xiàn)狀開展分析，重點對集團(tuán)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人員三支隊伍的規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)和分布，以及人才引進(jìn)、流失情況進(jìn)行客觀分析；運用SWOT方法，對SBM公司人力資源的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)

4、會與威脅進(jìn)行剖析，指出了當(dāng)前SBM公司存在的高素質(zhì)人才難以集聚，人才開發(fā)、培訓(xùn)跟不上人才發(fā)展的需求，人才激勵形式單一、薪酬與績效不相匹配，人才不足與人才浪費同時并存，人才測評方法、手段缺乏專門化、社會化，缺少有利于人才發(fā)展的空間與環(huán)境等六方面影響公司人力資源發(fā)展的主要問題；并比較深刻地分析了這些問題的存在原因，主要是由于缺乏牢固的人力資源優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略思維，缺乏長期的人力資源發(fā)展規(guī)劃和缺乏科學(xué)的人力資源發(fā)展系統(tǒng)。三是分析并歸納了美日企業(yè)

5、人力資源管理模式的經(jīng)驗。　　最后，在以上分析的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出以確立人力資源發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位、注重人才培養(yǎng)和能力提升、重視人才引進(jìn)和合理配置、加大優(yōu)秀人才集聚的力度、加快人才國際化步伐為主要內(nèi)容的人力資源發(fā)展對策。這些對策是SBM公司力爭在人力資源規(guī)模、結(jié)構(gòu)、層次、效應(yīng)上處于國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，為實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提供有力的人力資源保證和智力資源支撐的主要對策。本文運用理論聯(lián)系實際的方法，將人力資源理論與SBM集團(tuán)