SJ電爐公司人力資源發(fā)展策略研究.pdf

1、21世紀(jì)的競爭，是技術(shù)的競爭、人才的競爭，特別是我國制造業(yè)技術(shù)原創(chuàng)型人才的缺乏，是我國21世紀(jì)頭20年必須要解決的瓶頸問題。對技術(shù)含量較高的機(jī)械制造業(yè)更是如此。哈爾濱松江電爐廠有限責(zé)任公司（本文簡稱SJ電爐公司）作為全國第一家生產(chǎn)電爐的專業(yè)廠家，1952年建廠以來一直都是國家機(jī)械部重點(diǎn)單位，2004年在國家政策指導(dǎo)下順利完成了轉(zhuǎn)制工作。面對日益激烈的市場競爭及人才的競爭，需要制定既適應(yīng)市場要求又符合企業(yè)實(shí)際的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。
　

2、　本文通過對SJ電爐公司人力資源管理現(xiàn)狀的全面分析，結(jié)合人力資源管理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅等相關(guān)因素，指出了SJ公司人力資源策略缺失所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確了完善公司人力資源管理體系不但可以使公司從戰(zhàn)略的高度對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，還會使企業(yè)的人力資源部門從一個事務(wù)執(zhí)行部門轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參與部門，以此來促使企業(yè)的發(fā)展伸入到人力資源管理的每個進(jìn)程中的重要意義。此外，通過深入分析SJ電爐公司人力資源所處內(nèi)、外環(huán)境以及面臨的機(jī)會和威脅提出了公司人力資

3、源發(fā)展的策略，即，建立企業(yè)人力資源管理體系，建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)薪酬體系，建全企業(yè)績效考核體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及完善人才保障體系等一系列具體策略和方案，為企業(yè)在市場競爭中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　全文立足于企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用人力資源有關(guān)原理，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科中的有關(guān)概念與分析方法，提出了有針對性和實(shí)用性的人力資源發(fā)展策略，目的在于使 SJ電爐公司人力資源需求在對外部市場環(huán)境響應(yīng)能力方面逐步加強(qiáng)，以此實(shí)現(xiàn)公司人力資源配置的