2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要(草案)(草案)1、公司目前狀況公司現(xiàn)在正處于一個(gè)發(fā)展的起始階段,組織結(jié)構(gòu)還不健全,設(shè)置比較單一;人員配置方面還不適應(yīng)公司快速發(fā)展的基本要求;管理制度還不完善;人員素質(zhì)方面還需要進(jìn)一步的提升。為了實(shí)現(xiàn)公司既定的3年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃,還需要加強(qiáng)基礎(chǔ)人力資源方面的建設(shè),從而為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置依據(jù)公司利用3年時(shí)間達(dá)到的發(fā)展目標(biāo),在管理模式

2、的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式,實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并根據(jù)需要完善各個(gè)組織架構(gòu)內(nèi)的人員資源配置(詳見(jiàn)《金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡(jiǎn)圖》,人員配置數(shù)量待定),在現(xiàn)有部門職能的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)優(yōu)化和整合以后,預(yù)設(shè)立八個(gè)部門:市場(chǎng)部、工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、綜合管理部、材料采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、客服部,還有分公司。設(shè)立這些部門的目的和職責(zé)是:1、市場(chǎng)部:掌握行業(yè)的信息,打造企業(yè)品牌,拓展公共關(guān)系,了解客戶需求,搶奪市場(chǎng)資源,協(xié)助業(yè)

3、務(wù)部簽單,配合公司制定市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。2、工程部:為了承擔(dān)工程技術(shù)、功能設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全、變更控制、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量管理。3、生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工,并能保質(zhì)保量及時(shí)的投入市場(chǎng)。4、業(yè)務(wù)部:銷售職能;確保完成公司各時(shí)期的銷售計(jì)劃。5、綜合管理部:對(duì)行政、人力資源和后勤工作實(shí)施管理的職能。6、材料采購(gòu)部:負(fù)責(zé)公司的原輔材料、配料等各類物質(zhì)的采購(gòu),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。7、財(cái)務(wù)部:管理資金,確保公司各項(xiàng)資金的

4、安全。8、客服部:負(fù)責(zé)對(duì)外部及內(nèi)部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮服務(wù)平臺(tái)作用。9、為了開(kāi)拓外埠市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)在同業(yè)中的影響力,在外地還要設(shè)立分公司。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè),爭(zhēng)取在第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設(shè)更趨于合理化和正規(guī)化,每一個(gè)職能部門能充分發(fā)揮各自的作用,做到規(guī)范化管理,為公司在職能管理的模式上往事(7)拓展活動(dòng)(8)員工持股2、薪酬體系的建設(shè)逐步建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬管理制度,讓績(jī)效工資在工資總額中的比例不能

5、低于40%,合理劃分薪酬組成的其它部分的比例,比如:生活津貼、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。形成以下工資的元素:工資總額=基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資生活補(bǔ)貼獎(jiǎng)金類以后,隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大,結(jié)合同行業(yè)中規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)做法適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)體系,以便和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),讓員工確確實(shí)實(shí)感受到與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化,并能充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。5、建立階梯式的人才儲(chǔ)備機(jī)制按照公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和公司的發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)構(gòu)建公司人力資源發(fā)展平

6、臺(tái),重點(diǎn)穩(wěn)定核心骨干人才隊(duì)伍,加大人才引進(jìn)力度,不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造、開(kāi)拓進(jìn)取、經(jīng)營(yíng)管理能力;逐步完善員工選拔錄用機(jī)制,培養(yǎng)使用機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)和造就與公司發(fā)展相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,基本能滿足公司三年計(jì)劃甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需要的人才隊(duì)伍。后備人才的來(lái)源主要以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主,采取多種培養(yǎng)模式來(lái)提升員工的綜合能力。階梯式儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)序列為:管理人員按照:?jiǎn)T工→班(組)長(zhǎng)→隊(duì)長(zhǎng)→主管→項(xiàng)目經(jīng)理→部門負(fù)責(zé)人→公司高層

7、管理的序列進(jìn)行培養(yǎng);技能型的人才按照:初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→技師→高級(jí)技師→技能型高級(jí)技師的序列進(jìn)行培養(yǎng)。1、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定一定要有目標(biāo)性、規(guī)劃性和延續(xù)性。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)需求,全盤統(tǒng)籌,考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng),確保人才培養(yǎng)戰(zhàn)略體系和企業(yè)發(fā)展同步前進(jìn),讓公司的人才能在不同階段適應(yīng)公司不同的用人需求。2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制建立合理的人才培訓(xùn)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,根據(jù)公司用人要求,對(duì)公司管理人才和技術(shù)性人才的培訓(xùn)要有針對(duì)性,逐步

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