人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃第一章：規(guī)劃概述第一章：規(guī)劃概述人才理念是企業(yè)重視人才、愛護(hù)人才、合理開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導(dǎo)思想和價(jià)值觀念。謀事在人，成事也在人。當(dāng)今企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。中興電力本著以發(fā)展集團(tuán)公司規(guī)劃為目標(biāo)，以人才資源能力建設(shè)為核心為重點(diǎn)廣納賢才。樹立“正確觀念”以人為本。員工是我們力量的源泉，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)應(yīng)給予每個(gè)員工充分的尊重和關(guān)心

2、。我們要進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，明確員工職業(yè)的目標(biāo)和各發(fā)展階段的任務(wù)。在誠實(shí)守信的基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)人的創(chuàng)新精神和個(gè)人成長的需求，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。適應(yīng)市場。按照市場的要求調(diào)整自己，讓自己去適應(yīng)市場而不是等著市場來適應(yīng)自己。這要求我們必須更新觀念，解放思想，實(shí)事求是。實(shí)事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市場發(fā)展的步伐。誠信道德。我們提倡以人為本辦企業(yè)，并不是放棄辦企業(yè)的宗旨，而是要把辦企業(yè)的社會責(zé)任加以凸現(xiàn)。創(chuàng)造利潤、增

3、加財(cái)富固然重要，但增加財(cái)富的目的是為了社會進(jìn)步，使人們生活更美好，使人類與自然更和諧。不堅(jiān)持這一點(diǎn)，增加財(cái)富就會走向反面，成為罪惡之源；強(qiáng)調(diào)企業(yè)的誠信道德和社會責(zé)任具有非常深遠(yuǎn)的意義。創(chuàng)新有效。創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動力。公司在制度、體制和機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的嘗試，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是創(chuàng)新的有效性還有待進(jìn)一步提高。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善組織架構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制，建立科學(xué)的運(yùn)營流程。創(chuàng)新“機(jī)制”建立以能力為核心的人才培養(yǎng)開

4、發(fā)機(jī)制：人力資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心。充分發(fā)揮培訓(xùn)工作在人才隊(duì)伍建設(shè)中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性和全局性作用，以企業(yè)發(fā)展和員工需求為導(dǎo)向，優(yōu)秀人才定向培訓(xùn)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)、年輕人才系統(tǒng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。建立以競爭擇優(yōu)為原則的人才選拔任用機(jī)制：以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，激發(fā)人才的崗位競爭意識和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化要求的人才選拔任用機(jī)制，使人才資源合理配置，有序流動，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，

5、使用人機(jī)制充滿活力，充分發(fā)揮各類人才的潛力和優(yōu)勢，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。建立以績效為標(biāo)準(zhǔn)的人才考核評價(jià)機(jī)制：人才考核評價(jià)是識才用才的基礎(chǔ)和前提。建立體現(xiàn)各類人才特點(diǎn)的，以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)體系；注重通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才，以素質(zhì)論高低、以能力比強(qiáng)弱、以業(yè)績定優(yōu)劣，提高人才評價(jià)的科學(xué)水平。建立以價(jià)值取向?yàn)橹鲗?dǎo)的人才激勵約束機(jī)制：激勵機(jī)制要充分體現(xiàn)知識的價(jià)值、勞動的價(jià)值和能力的價(jià)值，有利于員工創(chuàng)造性、積極性的充分發(fā)

6、揮。要把物質(zhì)激勵與精神激勵有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)掘和釋放員工的最大潛能。建設(shè)“強(qiáng)大人才隊(duì)伍”建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高績效的具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的高級經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。高級經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的主要責(zé)任人，對整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的水平和企業(yè)員工素質(zhì)的提升具有重要的示范和帶動作用。高級管理人才的培養(yǎng)要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)；不僅要擁有一定的數(shù)量，更要重視質(zhì)量。建設(shè)一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理的有權(quán)威的技術(shù)專家隊(duì)伍。

7、技術(shù)專家是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實(shí)踐者。建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、勇于實(shí)踐、作風(fēng)過硬的技術(shù)能手隊(duì)伍。技術(shù)能手是運(yùn)用新工藝、新方法解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能工巧匠。（三）制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃征聘原則包括：（1）內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？（2）外聘選用何種方式？（3）外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？（4）如果是內(nèi)部提升或調(diào)動，其方向與層次如何？（四）制定人員培訓(xùn)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃的目

8、的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)對員工進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓(xùn)；對外應(yīng)積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓(xùn)內(nèi)容，可包括：（1）第二專長培訓(xùn)：以利于企業(yè)彈性運(yùn)用人力。（2）提高素質(zhì)培訓(xùn)：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔(dān)當(dāng)更重要的工作任務(wù)。（3）在職培訓(xùn)：適應(yīng)社會進(jìn)步要求，以增進(jìn)現(xiàn)有工作效率。（4）高層主管培訓(xùn)：進(jìn)行管理能力、管理技術(shù)、分析方法、邏輯觀念

9、及決策判斷能力方面的培訓(xùn)。（五）人力使用計(jì)劃人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應(yīng)該對現(xiàn)有人力做充分的運(yùn)用。人力運(yùn)用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下面幾項(xiàng)：（1）職位功能及職位重組；（2）工作指派及調(diào)整；（3）升職及選調(diào)；（4）職務(wù)豐富化；（5）人力檢查及調(diào)節(jié)。人力資源規(guī)劃的目的人力資源規(guī)劃的目的（一）規(guī)劃人力發(fā)展人力發(fā)展包括人力預(yù)測、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割

10、。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)；另一方面，對未來人力需求做一些預(yù)測，以便對企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。（二）促使人力資源的合理運(yùn)用只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負(fù)荷過重，而另一些人則工作過于輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況

11、，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。（三）配合組織發(fā)展的需要任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運(yùn)用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會環(huán)境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標(biāo)，對人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。（四）降低用人成本影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能