成本中心的建立與運作研究.pdf

1、在參閱了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,吸收了國內(nèi)當(dāng)前的研究成果和實施經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行了成本中心的建立和運行研究;通過對濱南采油廠現(xiàn)行成本控制模式的調(diào)查和研究,發(fā)現(xiàn)其中的不足和缺陷,提出了一套解決方案.這套方案涉及到下面的內(nèi)容:濱南采油廠組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整.為適應(yīng)成本中心的建立和運行,對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,如:三級單位智能股室的確定、職能科室和三級單位之間的協(xié)調(diào)等.這些結(jié)構(gòu)調(diào)整提高管理過程的連續(xù)性,簡化管理程序,提高管理效率;減少采油廠

2、的機(jī)構(gòu)數(shù)量和定員編制;縮小采油廠領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度,減少采油廠領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作量;遵循一貫管理的原則.即機(jī)構(gòu)設(shè)置同業(yè)務(wù)流程一致,克服分段管理,減少相互推諉和扯皮現(xiàn)象;適應(yīng)成本中心管理模式的需要.成本控制的各種方法的研究和探討.信息分析模塊中的成本考核、成本預(yù)算等功能用到了有關(guān)成本的一些數(shù)學(xué)算法,如:因素變動預(yù)測法、比較預(yù)測法、成本統(tǒng)計預(yù)測法等.作者對這些方法進(jìn)行了分析,并將其靈活地應(yīng)用到濱南采油廠成本管理中去,運用到成本控制的系統(tǒng)CSS中去.