企業(yè)利潤中心的建立與運(yùn)作研究.pdf

1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的時代，影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素越來越多，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，技術(shù)進(jìn)步速度不斷加快，企業(yè)面臨的市場競爭更加劇烈。面對市場中眾多的競爭者，企業(yè)要想生存、發(fā)展下去，就必須轉(zhuǎn)變管理觀念和經(jīng)營機(jī)制，狠抓內(nèi)部管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，采用各項先進(jìn)的電子化輔助管理手段，提高管理水平和企業(yè)綜合實力，適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 在這樣的形勢下，利潤中心制度被越來越多的企業(yè)所采用，通過建立利潤中心，企

2、業(yè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)利潤可以直接用相關(guān)的利潤指標(biāo)來考核評價，更有利于明確責(zé)任和加強(qiáng)管理。利潤中心制度不僅是一種重要的績效考評制度，更逐漸成為一種重要的企業(yè)管理方式。 本文在參閱大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合Z公司實施利潤中心的管理實踐，對利潤中心的概念、建立原則、建立方式、運(yùn)作方式、動態(tài)優(yōu)化等進(jìn)行了全面研究。文章總結(jié)出了企業(yè)常用的利潤中心建立方式，給出了利潤中心運(yùn)作的一般模型，提出了企業(yè)實施利潤中心制度步驟的建議，并針對利潤中心運(yùn)