利潤中心財務手冊

1、利潤中心財務手冊（試行版）二零一零年十二月組織手冊第1頁1、利潤中心管理會計報表說明、利潤中心管理會計報表說明1.1、設計總體思想及原則1.11總體思想總體思想設計績效月報（管理會計報表）主要以支持各級利潤中心的經(jīng)營分析及決策為目的。企業(yè)的經(jīng)營分析及決策需要極大量的信息，不能局限于傳統(tǒng)財務會計損益表的信息，必須要在傳統(tǒng)財務會計報表的基礎(chǔ)上，重新整合其它需要的信息，提供利潤中心主管在經(jīng)營管理上有關(guān)的訊息才能完成。1.12設計原則設計原則1

2、.在財務會計核算的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的實際需求重新整合各類有效信息在財務會計核算的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的實際需求重新整合各類有效信息利潤中心績效月報（管理會計報表）是在財務會計的基礎(chǔ)上依據(jù)實際需要對企業(yè)各類信息的重新整合，傳統(tǒng)財務報表與利潤中心管理會計報表之間數(shù)據(jù)的來源相同，存在一定的勾稽關(guān)系；2.以管理會計的理論為設計基礎(chǔ)以管理會計的理論為設計基礎(chǔ)利潤中心績效月報（管理會計報表）與傳統(tǒng)財務報表的不同點主要體現(xiàn)在：A、核算對象不同、核算對象不

3、同：傳統(tǒng)的財務報表以“產(chǎn)品”和“會計科目”為核算對象，利潤中心績效月報（管理會計報表）以企業(yè)中的“責任組織”和“責任人”為核算及表達對象；B、核算目的不同：、核算目的不同：傳統(tǒng)財務報表的核算目的主要是為“投資者、債權(quán)人、政府相關(guān)部門、審計部門等外部人士”看的，將其利用于進行分析和決策時，存在很大的局限性，利潤中心的績效月報（管理會計報表）的目的就是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營分析及決策提供支持；C、理論依據(jù)不同、理論依據(jù)不同：傳統(tǒng)財務報表的核算必須

4、依據(jù)國家的會計準則及相關(guān)的核算法規(guī)進行，所以不同企業(yè)的財務報表的核算方法、核算程序、報表格式、指標計算等方面基本上都是相同的；利潤中心績效月報則不同，其核算的理論依據(jù)是“管理會計”的思想，如：利用“邊際貢獻”、“本量利法”、“責任會計”等，“管理會計”的理論更加靈活、更加適合于支持企業(yè)的經(jīng)營決策，但不追求和外界的比較性。1.13利潤中心績效月報的特點利潤中心績效月報的特點1.具有靈活性：具有靈活性：報表格式靈活，完全依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需