W公司物流中心設(shè)施規(guī)劃與運(yùn)作管理研究.pdf

1、目前，我國(guó)有越來越多的大型制造企業(yè)，以現(xiàn)代物流管理理念為指導(dǎo)，通過成立物流中心(或公司)來整合企業(yè)自身物流資源，并在服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本、高附加值的綜合物流服務(wù)，向第三方物流服務(wù)商發(fā)展。但是在實(shí)施過程中也暴露出許多問題，例如：制造企業(yè)物流中心物流觀念滯后、缺乏物流管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、以及物流管理效率低下等等，因此有必要對(duì)制造企業(yè)物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)作管理進(jìn)行深入的研究與探討。 本文在現(xiàn)代物流管理理論

2、的指導(dǎo)下，結(jié)合W公司物流中心的實(shí)際情況，做了以下幾個(gè)方面的工作。 (1)在借鑒系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法(SLP)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了適合制造企業(yè)物流中心進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的程序框架；采用Promodel軟件對(duì)W公司物流中心的分揀區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)仿真，并對(duì)其區(qū)域布置方案進(jìn)行了分析與改善。 (2)針對(duì)W公司物流中心物料品種繁多，管理復(fù)雜的特點(diǎn)，提出了物料分類管理的策略，并分析了物流中心現(xiàn)階段VMI(供應(yīng)商管理庫存)管理策略實(shí)施的效果、存在的

3、問題，在此基礎(chǔ)上提出了一些改善建議。 (3)討論了物流中心如何采用RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫存信息的快速、準(zhǔn)確的采集，并設(shè)計(jì)了基于RFID技術(shù)的物流中心庫存作業(yè)流程。 (4)結(jié)合W公司物流中心的特點(diǎn)，從進(jìn)出貨、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、訂單處理、采購(gòu)、揀貨、配送等七個(gè)作業(yè)層面及一個(gè)非作業(yè)層面構(gòu)建了物流中心的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；并以作業(yè)要素層指標(biāo)的評(píng)價(jià)為例，分析了該指標(biāo)體系的應(yīng)用方法。 本文的工作對(duì)我國(guó)制造企業(yè)物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)作管理