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IP屬地：河北 更新時間：2024-03-07 格式：docx 頁數(shù)：12 大小：139.17KB 人氣指數(shù)：12 舉報 版權(quán)申訴

1、《成功不是未來前進的可靠向?qū)А非疤煨碌亩聲a(chǎn)生了，新的班子會帶領(lǐng)公司，進行新的長征。今天我不代表董事會，是作為公司總裁在市場會議上講話。董事會是管大事的，不管小事，我這里是講小事，不講大事。一、公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人傳人封建式的交接班現(xiàn)在社會上老猜測我們交接班的問題，我們公司內(nèi)部也有不理解的。他們認為都是人傳給人。西方公司的CEO走馬燈似的換，沒見到西方公司垮了，美國總統(tǒng)走馬燈似的換，沒看到美國有啥問題？所以交

2、接班，是文化與制度的交接班。在這個問題上，華為要強調(diào)的交接班是要建立一個文化、制度、流程的交接班，而不是要交接給某一個人。將來像西方公司一樣不管誰來干，都不會改變核心價值觀的。哪一個人的位置有那么值錢啊？作用又那么大喲？華為公司交接班，實際上幾年來，我們一直就在進行著。這些年來，我們推行從西方引進的管理，那些品德好，學習好的，實踐好的，有干勁的人，不斷上來，交接班不一直在進行嗎？因為我們一直戴著舊的帽子，大家不感覺罷了。我們一定要強化高

3、級干部要學習華為的管理文化，努力參與制度建設，并嚴格遵循這些流程。我們不強求員工學習公司的文化，員工不要那么累，員工就是要干好工作，多掙錢。我們現(xiàn)在高級干部有些是不學習的，只督促基層員工學習，所以現(xiàn)在很多基層員工都上升成高級干部，而在座的很多高級干部可能要從這個舞臺退下去。歷史的淘汰是必然的，從來沒有停歇過。華為文化的核心是什么，其實就兩點：一個是以客戶為中心，一個是以奮斗者為本。這些不是我們獨特的文化，是普適的，而且都是從別人那兒學來

4、的。沒有什么掌握不了的，只要認真體會，都能做得到的。有人總說華為文化外籍員工聽不懂，以客戶為中心首先是外國公司推行按客戶需求的解決方案，解決方案就是要以客戶為中心，做好才能拿到合同。以客戶為中心，外籍員工為什么聽不懂？以奮斗者為本，換個說法，外籍員工就聽懂了。為什么他會多拿錢呢？是因為他多干活了。這就是我們的各盡所能，按勞分配，多勞多得，外籍員工也知道多勞多得，多勞多得不就是以奮斗者為本嗎？我們要借鑒它（成功）的思維方式，而不是它的工作

5、方法。不是說原來怎么做的，我就怎么做，然后沿著這條路走下去就行了。我們現(xiàn)在很多員工在思想上是比較惰怠的，沒有積極思維的。沒有認真去研究如何簡化它的工作，提高貢獻能力。2、變革就是讓我們已認識到的規(guī)律，合理的得到應用。公司長期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個耗散結(jié)構(gòu)，我們有能量一定要把它耗散掉，通過耗散，使我們自己獲得一個新生。我提一個問題，什么是耗散結(jié)構(gòu)？你每天去鍛煉身體跑步，就是耗散結(jié)構(gòu)。為什么呢？你身體的能量多了，把它耗散了，就變成肌肉了，就

6、變成了堅強的血液循環(huán)了。能量消耗掉了，糖尿病也不會有了，肥胖病也不會有了，身體也苗條了，漂亮了，這就是最簡單的耗散結(jié)構(gòu)。那我們?yōu)槭裁匆纳⒔Y(jié)構(gòu)呢？大家說，我們非常忠誠這個公司，其實就是公司付的錢太多了，不一定能持續(xù)。因此，我們把這種對企業(yè)的熱愛耗散掉，用奮斗者，用流程優(yōu)化來鞏固。奮斗者是先付出后得到，與先得到再忠誠，有一定的區(qū)別，這樣就進步了一點。我們要通過把我們潛在的能量耗散掉，從而形成新的勢能。因此，我們總是在穩(wěn)定與不穩(wěn)定、在平衡與

7、不平衡的時候，交替進行這種變革，從而使公司保持活力。你們吃了太多牛肉，不去跑步，你們就成了美國大胖子。你們吃了很多牛肉，去跑步，你們就成了劉翔。都是吃了牛肉，耗散和不耗散是有區(qū)別的。所以我們決定一定要長期堅持這個制度。而且，整個商業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這個時候我們不能不考慮適應，我們必須要以此推動變革。包括技術(shù)環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大的變化，從話音時代走向?qū)拵r代，從寬帶時代走向信息時代。這些變化未來帶動的空間是不可想象的。就像云計算一樣