42.任正非重要講話－《一個職業(yè)管理者的責任和使命》

1、《一個職業(yè)管理者的責任和使命》按語：這篇講話，是任正非根據(jù)《華為人》一篇《無為而治》的短文，對華為所有高級副總裁以上干部以公司治理為題作文考試前的講話。講話中，任總提出了三個觀點：一是，作為一個職業(yè)管理者，要完成組織目標，必須具備好的素養(yǎng)和行為，這是無為而治的動機；二是，作為一個高層管理者，必須淡化英雄色彩，淡化領導人色彩，這是無為而治的必須；三是，作為一個職業(yè)管理者，要淡化名利，要平平靜靜，要有奉獻精神，這是無為而治的基礎。無為而治是

2、道家的基本思想，也是其修行的基本方法。無為而治的思想方法首先是由老子提出來的。老子認為天地萬物都是由道化生的，而且天地萬物的運動變化也遵循道的規(guī)律。那么道的規(guī)律又是什么呢？老子說“人法地，地法天，天法道，道法自然?！笨梢?，道的最根本規(guī)律就是自然，即自然而然、本然。既然道以自然為本，那么對待事物就應該順其自然，無為而治，讓事物按照自身的必然性自由發(fā)展，使其處于符合道的自然狀態(tài)，不對它橫加干涉，不以有為去影響事物的自然進程。也只有這樣，事物

3、才能正常存在，健康發(fā)展。所以在道家看來，為人處事，修心煉性，都應以自然無為為本，避免有為妄作。老子說：“是以圣人處無為之事，行不言之教?！薄吧系聼o為，而無以為；下德有為，而有以為。”“為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為。無為而無不為。”根據(jù)道家的觀點，在自然無為的狀態(tài)下，事物就能按照自身的規(guī)律順利發(fā)展，人身、社會亦是如此。如果人為干涉事物的發(fā)展進程，按照某種主觀愿望去干預或改變事物的自然狀態(tài)，其結(jié)果只會是揠苗助長，自取其敗。因此，

4、明智的人應該采取無為之道來養(yǎng)生治世，也只有如此，才能達到預期的目的。就其現(xiàn)實意義來講，無為而治的“無為”，絕不是一無所為，不是什么都不做，更不是對現(xiàn)實的逃避。無為而治的“無為”是不妄為，不隨意而為。相反，對于那種符合道的事情，則必須以有為為之。但所為之為，都應是出自事物之自然，無為之為發(fā)自自然，順乎自然；是自然而為，而不是人為而為。所以這種為不僅不會破壞事物的自然進程和自然秩序，而且有利于事物的自然發(fā)展和成長。作為華為這樣一家快速成長的

5、高科技企業(yè)，必然面對國內(nèi)同行的激烈競爭和國際對手的圍追堵截，那么，逐步使公司從人治走向“法”治，從混沌走向秩序，從必然王者他的職業(yè)就是實現(xiàn)組織目標，因此，實現(xiàn)組織目標不是他的個人成就欲所驅(qū)使，而是他的社會責任（狹義）無時不在地給他壓力。這就是無為而治的動機。為了實現(xiàn)組織目標，要有好的素養(yǎng)與行為，我希望大家重視對自己的定位認識，加強個人職業(yè)素養(yǎng)的提升。第二點，我想談一談一個擔任高層職務的職業(yè)管理者的應有心態(tài)和行為特征。華為曾經(jīng)是一個“英雄

6、”創(chuàng)造歷史的小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。淡化英雄色彩，特別是淡化領導人、創(chuàng)業(yè)者的色彩，是實現(xiàn)職業(yè)化的必然之路。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個大公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。第二次創(chuàng)業(yè)的一大特點就是職業(yè)化管理，職業(yè)化管理就使英雄難以在高層生成。公司將在兩、三年后，初步實現(xiàn)IT管理，端對端的流程化管理，每個職業(yè)管理者都在一段流程上規(guī)范化的運作。就如一列火車從廣州開到北京，有數(shù)百人搬了道岔，有數(shù)十個司機接力。不能說

7、最后一個駕車到了北京的就是英雄。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅是一個代表，并不是真正的英雄。我們需要組織創(chuàng)新，組織創(chuàng)新的最大特點在于不是一個個人英雄行為，而是要經(jīng)過組織試驗、評議、審查之后的規(guī)范化創(chuàng)新。任何一個希望自己在流程中貢獻最大、青史留名的人，他一定就會形成黃河的壺口瀑布，長江的三峽，成為流程的阻力。這就是無為而治的必須。我上面說的是僅對高級管理者的，我沒有說基層不要英雄，炸碉堡還是需要英雄的?；鶎痈刹坎荒軣o為而治。不當英雄，你

8、也無法通向中高級管理者，誰會選拔你呢？對基層干部我們的原則是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，嚴格管理有效監(jiān)控，誠信服從。與高級干部標準反過來，形成一個對立統(tǒng)一的悖論。第三點，已經(jīng)付了報酬，按勞獲得了待遇，“英雄”不應作為額外索取的名義。在職業(yè)化的公司中，按任職資格與績效評價，付了報酬，已經(jīng)償還了管理者對職業(yè)化管理的貢獻，個人應不再索要額外的“英雄”名義的報酬。為此，職業(yè)化管理者是該奉獻時就奉獻，而不是等待什么機會。我們的價值評價