14.任正非重要講話－《不做曇花一現(xiàn)的英雄》

1、《不做曇花一現(xiàn)的英雄》由于十年臥薪嘗膽、艱苦奮斗的成功，面對國內(nèi)外可能將越來越多的善意的宣傳，我們是否會沾沾自喜，在我們隊伍中是否會滋生一些不良的淺薄的習(xí)氣？華為人的自豪是否會掛在臉上？憑什么自豪？華為人能否持續(xù)自豪？我們前進的道路是越來越寬廣，還是越來越困難？木秀于林，風(fēng)必摧之。我們越發(fā)展，競爭對手實力越強，競爭就越困難。我們要有長期在思想上艱苦奮斗的準(zhǔn)備。持續(xù)不斷地與困難奮斗之后，會是一場迅猛的發(fā)展，這種迅猛的發(fā)展，會不會使我們的管

2、理斷裂？會不會使意滿志得的華為人手忙腳亂，不能冷靜系統(tǒng)地處理重大問題，從而導(dǎo)致公司的滅亡？事實上擺在我們面前的任務(wù)和使命，比以前我們重技術(shù)、重銷售的時代更加重大而艱難，要全面地建設(shè)和管理我們的事業(yè)的艱難度要遠遠大于以前的艱難度，這就要求我們干部要更快地成熟起來。管理是世界企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可避免。一、管理與服務(wù)是華為生死攸關(guān)的問題人才、資金、技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進來的，而管理

3、與服務(wù)是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務(wù)理論，并與自身的實踐緊密結(jié)合起來，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司、全流程。1、華為必須保持合理的成長速度(1)沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤來支撐企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)生存在信息社會里，由于信息的廣泛傳播，人們的智力得到更大的開發(fā)和更大的解放，能夠創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品和新技術(shù)來服務(wù)于這個世界。由于信息網(wǎng)絡(luò)的加速龐大，使得所有新產(chǎn)品和新技術(shù)的生命

4、周期越來越短。不能緊緊抓住機會窗短短開啟的時間，獲得規(guī)模效益，那么企業(yè)的發(fā)展會越來越困難。沒有全球范圍的巨大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，沒有推動和支撐這種網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；墓芾眢w系，就不能獲得足夠利潤來支撐它的存在和快速發(fā)展。因此失去機會窗的原因?qū)θA為來說，主要是服務(wù)和管理，這是華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。(2)沒有合理的成長速度，就沒有足夠的能力給員工提供更多的發(fā)展機會，從而吸引更多企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。人才的發(fā)展是馬太效應(yīng)，當(dāng)我們企業(yè)有很好的經(jīng)濟效益時，資源和時間，

5、這是因為管理無效造成的。我們正在引進西方的各種先進管理，要通過我們的消化來融匯貫通。(3)沒有管理改進的愿望，企業(yè)實際已經(jīng)死亡如果管理不從小改進做起，什么事都將做不成。有人問我，我們到底到什么時候才能松口氣？我說只有到棺材釘上時才能松口氣。世界上唯一不變的就是變化，貫徹永恒的是管理改進?，F(xiàn)在華為公司面臨一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，那就是管理與服務(wù)的全面優(yōu)化建設(shè)。因為如果沒有良好的管理與服務(wù)，就不可能有市場的擴張，就不可能有所前進，所以管理的優(yōu)化和服

6、務(wù)意識的建立是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。公司安排了3～5年時間來完成這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，如果能完成這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，我們效益水平即使不能提高到和西方公司一樣高，但至少也能縮小與它們的差距，那么我們也屬是迅猛異常了。華為公司能否在經(jīng)過巨大的艱難困苦之后出現(xiàn)一個非線性的高速發(fā)展時期，關(guān)鍵在于一個管理與服務(wù)的全面建設(shè)問題。中國五千年來就沒有產(chǎn)生過象美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，

7、都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，這種摸石頭過河的方法的艱難與痛苦可想而之。美國可以在產(chǎn)品技術(shù)得以突破之后，高舉產(chǎn)品的大旗，招聘有各國工作經(jīng)驗的人才，就可打遍全世界，而華為公司取得產(chǎn)品技術(shù)突破之后，不僅不能打遍全世界，而且在家門口也未必有優(yōu)勢。我們作為小公司，也可能會有世界級的發(fā)明，超時代的發(fā)明，但這個發(fā)明一旦被西方大公司察覺之后，他們在很短時間完全可能做出超過我們很多的產(chǎn)品，當(dāng)他們的產(chǎn)品覆蓋全世

8、界時，我們的產(chǎn)品就不可能賣出去了。因此現(xiàn)在華為公司決心構(gòu)筑管理與服務(wù)的進步，當(dāng)我們一旦出現(xiàn)新的機會點時，抓住它，我們就可能成長為巨人?，F(xiàn)在是有機會也抓不住，最多在中國非主流市場上打一個小勝仗，大量的國際市場讓給了西方公司。因此我們新技術(shù)的出現(xiàn)往往不能給我們巨大的利益，這個巨大利益怎樣產(chǎn)生呢？那就是優(yōu)良的管理和良好的服務(wù)。3、沒有規(guī)模，難以對付未來的低成本競爭大家不要因為現(xiàn)在信息產(chǎn)品的利潤率還比較豐厚而沾沾自喜，競爭的殘酷性不會比PC機更