第六章--物流系統(tǒng)風險管理-馮耕中(物流與供應(yīng)鏈管理人民大學(xué)出版社)

1、第6章 物流系統(tǒng)風險管理,,,□學(xué)習目標,,,了解控制供應(yīng)鏈風險的對策,6.1 不可忽視的供應(yīng)鏈風險,1、供應(yīng)鏈風險的定義 供應(yīng)鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使供應(yīng)鏈容易受到來自外部環(huán)境和鏈上各實體內(nèi)部不利因素的影響，形成供應(yīng)鏈風險。,6.1.1 供應(yīng)鏈風險的概念與特點,不同公司的風險管理之道,6.1 不可忽視的供應(yīng)鏈風險,6.1.1 供應(yīng)鏈風險的概念與特點,2. 供應(yīng)鏈風險的特點（1）必然性與客觀性。（2）偶然

2、性和不確定性。 （3）多樣性與復(fù)雜性 （4）傳遞性與放大性。 （5）此消彼長性。,6.1 不可忽視的供應(yīng)鏈風險,6.1.1 供應(yīng)鏈風險的概念與特點,,,,,,,,,,,,,,,6.1.2 供應(yīng)鏈風險的來源,自然環(huán)境因素2. 社會環(huán)境因素3. 經(jīng)濟環(huán)境因素,豐田“召回門”的供應(yīng)鏈反思,合作是產(chǎn)生供應(yīng)鏈風險的重要因素,6.2.3 供應(yīng)鏈風險的分類,6.2.4 加強供應(yīng)鏈風險管理的意義,通過對企業(yè)存在的供應(yīng)鏈風險管理問題研究，建

3、立一個企業(yè)供應(yīng)鏈風險的分析架構(gòu)，有利于更全面、更系統(tǒng)地考察和分析供應(yīng)鏈的風險，有利于幫助企業(yè)打造安全供應(yīng)鏈，建立供應(yīng)鏈風險管理與危機防范戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)持續(xù)規(guī)劃，并為供應(yīng)鏈風險的識別、評價和控制風險提供新的思路和方法。,企業(yè)對供應(yīng)鏈風險進行有效的管理與控制，有助于提高供應(yīng)鏈的運作效率，降低供應(yīng)鏈的成本，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，對供應(yīng)鏈風險管理與控制的研究為探討企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力提供了新的思路。,供應(yīng)鏈風險管理是風險管理的

4、重要組成部分，由于各行各業(yè)面臨的風險有一定的相通性，因此，供應(yīng)鏈企業(yè)可以借鑒一般的風險管理方法，結(jié)合企業(yè)所屬供應(yīng)鏈的特點，提出供應(yīng)鏈風險管理和控制的詳細方案，有利于完善整個風險管理理論體系的內(nèi)容，為其他行業(yè)提供經(jīng)驗指導(dǎo)。,6.2 供應(yīng)鏈風險管理基本過程,6.2.1 供應(yīng)鏈風險識別 風險識別是供應(yīng)鏈風險管理的首要步驟，它是指供應(yīng)鏈風險管理主體在各類風險事件發(fā)生之前運用各種方法系統(tǒng)地認識所面臨的各種風險以及分析風險事件發(fā)生的潛在

5、原因。通過調(diào)查與分析來識別供應(yīng)鏈面臨風險的存在；通過歸類，掌握風險產(chǎn)生的原因和條件，以及風險具有的性質(zhì)。,6.2.2 供應(yīng)鏈風險度量,供應(yīng)鏈風險度量是指對風險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進行估計與度量。僅僅通過識別風險，了解災(zāi)害損失的存在，對實施風險管理來說遠遠不夠，還必須對實際可能出現(xiàn)的損失結(jié)果、損失的嚴重程度予以充分地估計和衡量。只有準確地度量風險，才有助于選擇有效的工具處置風險，并實現(xiàn)用最少費用支出獲得最佳風險管理效果的目的。,

6、6.2.3供應(yīng)鏈風險處理,1. 供應(yīng)鏈風險回避,2. 供應(yīng)鏈風險控制,3. 供應(yīng)鏈風險轉(zhuǎn)移,4. 供應(yīng)鏈風險自擔,DELPHI公司的風險管理,6.2.4 供應(yīng)鏈風險監(jiān)控與反饋,制定出風險處理方案后，要在實踐中進行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)其中可能存在的缺陷，應(yīng)及時進行反饋。供應(yīng)鏈風險的監(jiān)控與反饋就是將在危險識別、風險分析及風險處理中得到的經(jīng)驗或新知識，或者是從損失或接近損失中獲取的有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)，集中起來加以分析并反饋到供應(yīng)鏈相關(guān)經(jīng)營活動中，從而

7、避免犯同樣錯誤的過程。供應(yīng)鏈風險管理是一項長期的、艱巨的工作，不是一蹴而就的事情，必須動態(tài)地重復(fù)風險管理過程的各個步驟，以使這一過程融入供應(yīng)鏈管理運作中，才能真正做到長期有效地管理風險。,6.3 供應(yīng)鏈風險管理對策,2. 供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系工作過程,（1）建立供應(yīng)鏈風險預(yù)警機制,（2）預(yù)測,（3）預(yù)審,（4）預(yù)報,（5）預(yù)控,6.3.1 供應(yīng)鏈風險管理的預(yù)警體系設(shè)計 1. 供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系的基本結(jié)構(gòu)和運作流程 (1)供應(yīng)

8、鏈風險信息警源 (2)供應(yīng)鏈風險預(yù)警指標體系 (3)供應(yīng)鏈風險預(yù)警專家小組 (4)供應(yīng)鏈風險預(yù)警制度體系 (5)供應(yīng)鏈風險預(yù)警信息輔助決策系統(tǒng),6.3 供應(yīng)鏈風險管理對策,2. 供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系工作過程,供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系運行工作流程圖,6.3 供應(yīng)鏈風險管理對策,2. 供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系工作過程,供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系運行實施程序圖,,6.3.2 減少供應(yīng)鏈風險的柔性策略,6.3.2 減少供應(yīng)鏈風險的柔性策略,1

9、. 減輕風險的戰(zhàn)略規(guī)劃第一，設(shè)計穩(wěn)健的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。寶供物流企業(yè)集團物流供應(yīng)商管理實踐第二，建立供應(yīng)鏈的信任機制，實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的信息共享。第三，在客戶關(guān)系管理中，采用延遲戰(zhàn)略、增加市場柔性來改進響應(yīng)能力。,6.3.2 減少供應(yīng)鏈風險的柔性策略,2. 減輕風險的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃第一，建立產(chǎn)能柔性第二，合理地增加庫存持有柔性第三，增加供應(yīng)商柔性第四，增加提前期柔性來提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)性打造透明化的供應(yīng)鏈,6.3.3 供應(yīng)鏈風險管理的其

10、他措施,1. 健全供應(yīng)鏈企業(yè)之間的利潤共享和風險分擔的激勵機制2. 供應(yīng)鏈各組織之間共同制定風險防范計劃3. 建立風險應(yīng)急處理機制,6.4 案例：美邦服飾：快時尚供應(yīng)鏈風險,思考題,供應(yīng)鏈風險的內(nèi)涵是什么？ 供應(yīng)鏈風險有哪些類別？ 加強供應(yīng)鏈風險管理有什么意義？ 供應(yīng)鏈風險管理有哪些基本過程？ 請闡述一下供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系的基本結(jié)構(gòu)和運作流程？ 減少供應(yīng)鏈風險的柔性戰(zhàn)略有哪

11、些？,Thank You !,,思考題答案,,供應(yīng)鏈風險的內(nèi)涵是什么？,供應(yīng)鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使供應(yīng)鏈容易受到來自外部環(huán)境和鏈上各實體內(nèi)部不利因素的影響，形成供應(yīng)鏈風險。,思考題答案,,供應(yīng)鏈風險有哪些類別？,中斷風險（Disruption risk）延誤風險（Delay risk）系統(tǒng)風險（System risk）預(yù)測風險（Forecast risk）知識產(chǎn)權(quán)風險（Intellectual Property

12、 risk）采購風險（Procuement risk）應(yīng)收帳款風險（Receivable risk）庫存風險（Inventory risk）生產(chǎn)能力風險（Capacity risk）,思考題答案,,加強供應(yīng)鏈風險管理有什么意義？,通過對企業(yè)存在的供應(yīng)鏈風險管理問題研究，建立一個企業(yè)供應(yīng)鏈風險的分析架構(gòu)，有利于更全面、更系統(tǒng)地考察和分析供應(yīng)鏈的風險，有利于幫助企業(yè)打造安全供應(yīng)鏈，建立供應(yīng)鏈風險管理與危機防范戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)持續(xù)規(guī)劃，并為

13、供應(yīng)鏈風險的識別、評價和控制風險提供新的思路和方法。 企業(yè)對供應(yīng)鏈風險進行有效的管理與控制，有助于提高供應(yīng)鏈的運作效率，降低供應(yīng)鏈的成本，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，對供應(yīng)鏈風險管理與控制的研究為探討企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力提供了新的思路。 供應(yīng)鏈風險管理是風險管理的重要組成部分，由于各行各業(yè)面臨的風險有一定的相通性，因此，供應(yīng)鏈企業(yè)可以借鑒一般的風險管理方法，結(jié)合企業(yè)所屬供應(yīng)鏈的特點，提出供應(yīng)鏈風險

14、管理和控制的詳細方案，有利于完善整個風險管理理論體系的內(nèi)容，為其他行業(yè)提供經(jīng)驗指導(dǎo)。,思考題答案,,供應(yīng)鏈風險管理有哪些基本過程？,1、供應(yīng)鏈風險識別2、供應(yīng)鏈風險度量3、供應(yīng)鏈風險處理4、供應(yīng)鏈風險監(jiān)控與反饋,思考題答案,,請闡述一下供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系的基本結(jié)構(gòu)和運作流程？,(1)供應(yīng)鏈風險信息警源 (2)供應(yīng)鏈風險預(yù)警指標體系 (3)供應(yīng)鏈風險預(yù)警專家小組 (4)供應(yīng)鏈風險預(yù)警制度體系 (5)供應(yīng)鏈風險