論企業(yè)并購的策略.pdf

1、本文分四章論述了企業(yè)并購的策略： 第一章介紹了企業(yè)兼并收購的概念，以及企業(yè)并購同一般商品的區(qū)別；分析企業(yè)兼并與收購對我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實意義，企業(yè)兼并對經(jīng)濟的發(fā)展的促進作用，簡要分析現(xiàn)實中許多企業(yè)兼并與收購失敗的原因。 企業(yè)并購是一項復雜的工程，它在很大程度上受制于企業(yè)的基本情況和客戶的要求，往往面臨許多潛伏的風險。第二章是分析企業(yè)兼并與收購的動因，兼并與收購的效應分析，以及企業(yè)并購的財務分析。 第三章對并購的策略

2、發(fā)展作了介紹。企業(yè)對于并購目標的選擇，包括：選擇的一般程序、考慮的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)因素、不同動機下的選擇策略；企業(yè)基于不同目的并購策略的制定，包括多元化經(jīng)營和橫向并購策略的制定、和基于整合目的而進行的并購策略的制定；詳細介紹了中外企業(yè)成功并購的案例，從而得出成功并購的策略。 第四章著重介紹醫(yī)藥業(yè)并購的現(xiàn)狀，從趨勢展望、到購并方式、以及國際視角和政策背景等各個角度縱觀醫(yī)藥市場的并購情況。由于上世紀90年代的巨型兼并公司回來作為進一步增長