價值工程主導下的企業(yè)競爭優(yōu)勢構造研究.pdf

1、在動態(tài)復雜的環(huán)境下,企業(yè)應當樹立什么樣的經(jīng)營理念,采取何種經(jīng)營機制、何種管理技術獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,日益成為企業(yè)立足市場、求得生存和發(fā)展的迫切課題.同時,價值工程(簡稱VE)作為現(xiàn)代思想方法和管理技術,應用領域不斷擴充,出現(xiàn)了不少以企業(yè)管理為研究對象的優(yōu)秀成果.在此背景下,該文把價值工程運用于企業(yè)競爭優(yōu)勢構造,試圖構造一個以功能為導向的競爭優(yōu)勢構造模式.論文共分為六章.第一章闡述了論文的研究背景,研究論題,研究思路和結構框架.

2、第二章首先描述了價值工程在競爭優(yōu)勢構造中的基本構想,接著引出了競爭優(yōu)勢層次性互動模型,最后總括了用價值工程構造整體競爭優(yōu)勢的思路.第三章構造了企業(yè)產(chǎn)品-市場功能層的競爭優(yōu)勢,模擬VE對象選取法構造了下位功能基于顧客價值管理和次下位功能基于顧客服務管理的競爭優(yōu)勢.第四章構造了企業(yè)價值鏈功能層的競爭優(yōu)勢,模擬VE對象選取法構造了下位功能基于內(nèi)部價值鏈和次下位功能基于業(yè)務流程的競爭優(yōu)勢.第五章構造了企業(yè)核心能力功能層的競爭優(yōu)勢,模擬VE對象選