優(yōu)化價(jià)值鏈下物流作業(yè)成本提升企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì).pdf

1、作者在戰(zhàn)略成本管理的原理指導(dǎo)下,就如何運(yùn)用作業(yè)成本法的觀念和方法,通過對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部銷售物流作業(yè)流程的描述和作業(yè)分析,對(duì)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)成本管理的方式進(jìn)行實(shí)證研究.該文以TT公司(一家生產(chǎn)快速消費(fèi)食品的股份制企業(yè))一個(gè)月的內(nèi)部物流作業(yè)活動(dòng)為素材,對(duì)比分析現(xiàn)有成本管理方法和戰(zhàn)略成本管理——ABC作業(yè)成本法方法.研究表明,現(xiàn)有成本管理方法高估了產(chǎn)品LP220的物流作業(yè)費(fèi)用,也低估了產(chǎn)品YH720的物流成本.戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用,克服了上述

2、弊端,不僅使管理層得到更為準(zhǔn)確的物流作業(yè)過程的成本信息,為企業(yè)產(chǎn)品盈利能力分析及產(chǎn)品定位決策提供了準(zhǔn)確依據(jù);進(jìn)一步的研究表明,通過作業(yè)成本法的應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)客戶D雖然進(jìn)貨量大于客戶M,但其單位產(chǎn)品所承受的物流成本要大于客戶M,這一認(rèn)識(shí)有助于企業(yè)明了客戶的潛在贏利價(jià)值,為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和策略提供了準(zhǔn)確的成本信息;同時(shí)通過價(jià)值鏈作業(yè)分析,確認(rèn)訂單處理、儲(chǔ)存、搬運(yùn)等作業(yè)環(huán)節(jié)中的不增值作業(yè),了解成本發(fā)生的真實(shí)原因,在此基礎(chǔ)上重新整合價(jià)