薪酬管理辦法范本

1、1浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法第一章第一章總則總則1、目的為制訂與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理政策和制度，并使之貫穿于人力資源管理的全過程，將薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合、將薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合、將薪酬與員工體現(xiàn)出的能力緊密結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、適用范圍本管理辦法適用于集團(tuán)所有員工。3、管理職責(zé)3.1集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子為薪酬管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利體系的審批

2、。3.2集團(tuán)人力資源部為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利體系的建立、修訂完善、貫徹執(zhí)行。3.3集團(tuán)各二級(jí)單位（含事業(yè)部、直屬單位、投資企業(yè)）的人力資源職能部門負(fù)責(zé)本單位薪酬福利體系的貫徹執(zhí)行。4、制定原則4.1總量控制原則：根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金支付能力，控制薪酬全年支付總額和各季度支付額度。4.2內(nèi)部公平原則：由于集團(tuán)各部門及崗位的工作性質(zhì)、發(fā)展路徑以及在企業(yè)價(jià)值鏈中的貢獻(xiàn)不同、對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，因此薪酬水平和薪酬構(gòu)成也隨之不

3、同。3準(zhǔn)崗位由低到高劃分為若干級(jí)。4.2每個(gè)等級(jí)由低到高設(shè)置若干檔。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工學(xué)歷、司齡、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)職稱、能力綜合評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰七個(gè)因素對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)分，并以此確定員工在相應(yīng)薪酬級(jí)別中所處檔位。員工綜合評(píng)估得分=學(xué)歷匹配權(quán)重司齡貢獻(xiàn)權(quán)重專業(yè)經(jīng)驗(yàn)權(quán)重專業(yè)職稱權(quán)重能力綜合評(píng)估權(quán)重獎(jiǎng)勵(lì)分處罰分。4.3崗位序列與晉升集團(tuán)根據(jù)崗位的不同屬性，將崗位劃分為行政管理序列、項(xiàng)目管理序列和專業(yè)序列三大序列，并設(shè)立了橫向和縱向的晉升發(fā)

4、展通道，具體詳見《雙通道管理辦法》。第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)1、等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)是綜合考慮了同行業(yè)薪酬水平、集團(tuán)薪酬現(xiàn)狀及預(yù)算以及本地消費(fèi)水平等因素設(shè)定出來的，作為集團(tuán)不同層級(jí)、崗位薪酬制定的參考依據(jù)。2、薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)的薪酬按照性質(zhì)的不同，可以分為基本薪酬、績(jī)效薪酬、年終獎(jiǎng)、綜合補(bǔ)貼與福利五個(gè)大部分。3、基本薪酬基本薪酬是各崗位員工維持日常生活的基本保障，包含崗位工資與崗位津貼兩部分，按月計(jì)發(fā)。3.1崗位工資是員工所處崗位的