第十一章 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃

1、1目錄第十一章承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃...........................2第一節(jié)分包項目...................................................2第二節(jié)分包計劃...................................................2第三節(jié)對分包人的管理計劃及程序...................................2一

2、.對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾............................2二.對分包人的計劃管理..........................................3三.對分承包人的質(zhì)量驗收管理....................................3四.對分承包人的技術(shù)資料管理....................................5五.對分包的物資采購管理......

3、..................................5六.安全管理程序................................................6七.對分包的環(huán)境保護管理........................................6八.對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理........................7第四節(jié)對專項供應(yīng)商的管理計劃................

4、.....................835、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；7、清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；10、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包人施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包人自行負(fù)責(zé)）。各分包人要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；11、若分包完成工作并將工作面移交給

5、總包，總包應(yīng)采取一定的產(chǎn)品保護措施；13、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調(diào)；15、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同后，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中我方與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及

6、驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。二.對分包人的計劃管理分包人須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責(zé)任師。專業(yè)分包人須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。分包人編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管責(zé)任師審批。分