服務(wù)區(qū)管理

1、1服務(wù)區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)前言隨著高速路網(wǎng)的逐步形成以及人們對(duì)高速公路服務(wù)質(zhì)量要求的不斷深化和延伸，作為高速服務(wù)窗口形象的服務(wù)區(qū)不僅僅是簡單滿足司乘人員停車、加油、餐飲、購物等基本要求，更成為了高速公路運(yùn)輸體系中的重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的作用。如何加強(qiáng)服務(wù)區(qū)的管理，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，是當(dāng)前急需解決的問題?！斗?wù)區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》為服務(wù)區(qū)的規(guī)范管理進(jìn)行了初步的嘗試，希望通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范、行為規(guī)范、著裝規(guī)范、禮儀規(guī)范等，形成一套完善的崗

2、位管理規(guī)范，有效指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展；增強(qiáng)員工的責(zé)任感，解決管理中存在的越位、空位、缺位等問題，提高管理單元的管理水平，減少內(nèi)部管理上的相互扯皮，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成軟實(shí)力的整體提升。3第一章服務(wù)區(qū)工作規(guī)范第一節(jié)管理層級(jí)設(shè)置根據(jù)服務(wù)區(qū)組織原則和經(jīng)營管理的需要，服務(wù)區(qū)管理層次具體設(shè)置如下圖：服務(wù)區(qū)管理層級(jí)示意圖◆管理守則服務(wù)區(qū)實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營管理和文明創(chuàng)建工作，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，提升服務(wù)區(qū)的窗口形象，確

3、保社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏?，F(xiàn)場(chǎng)管理辦公室對(duì)服務(wù)區(qū)主任負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理，行使監(jiān)督公，對(duì)服務(wù)區(qū)的規(guī)范經(jīng)營、安全衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)秩序、文明服務(wù)及行為規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、考核，不斷提升服務(wù)區(qū)的服務(wù)水平。服務(wù)區(qū)采取周檢、月考、年評(píng)的方式，評(píng)價(jià)各管理層的工作績效?！艄芾碓瓌t一、逐級(jí)負(fù)責(zé)制。管理層實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)。主任室主任室餐飲餐飲商場(chǎng)汽修部保安隊(duì)隊(duì)保潔組經(jīng)營單位經(jīng)營單位加油站經(jīng)營單位經(jīng)營單位保安公司保安公司保潔公司保潔公司現(xiàn)場(chǎng)管理