基于戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、面對市場全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，單個企業(yè)完全憑借自身的力量已難以在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、購買、控制和各個領(lǐng)域里，都獲得經(jīng)濟效益或節(jié)約成本。無論從本企業(yè)角度出發(fā)，還是從整個供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，都降低了生產(chǎn)過程中的不確定性。 為了與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，企業(yè)要建立網(wǎng)絡(luò)化的運作模式和相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。處于供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)的企業(yè)要將與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的上下游企業(yè)

2、納入一條環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈中，使多個企業(yè)能在一個整體的信息系統(tǒng)管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作，把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，增強該供應(yīng)鏈在市場中的整體優(yōu)勢。 在本論文的研究中，主要闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論，對供應(yīng)鏈管理條件下的供應(yīng)商與制造商之間關(guān)系的變化進行了深入的剖析，強調(diào)了與戰(zhàn)略性供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴的必要性。同時以中集集團供應(yīng)商的評價與選擇問題為例進行了系統(tǒng)探討，在全面分析和借鑒供應(yīng)