供應鏈環(huán)境下戰(zhàn)略供應商合作關系研究.pdf

1、本文在研究供應鏈和供應商管理，以及供應鏈管理環(huán)境下供應商與制造商之間新型關系的基礎上，強調與戰(zhàn)略型供應商建立戰(zhàn)略合作關系的必要性，構建戰(zhàn)略型供應商選擇與評價的框架模型，并提出關系管理和戰(zhàn)略供應商開發(fā)等一些設想，以便為企業(yè)對戰(zhàn)略型供應商進行有效管理提供一定的參考和指導。 因此，本文重要研究了如下4部分內容： 1、闡明供應鏈管理在現代管理中的地位，說明現代企業(yè)的競爭已逐步轉變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭，而作為供應鏈的源頭，供應商

2、對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。 2、對供應鏈管理下制造商和供應商之間應該采用何種關系進行研究，在分析傳統(tǒng)的制造商和供應商關系的基礎上，提出建立供應鏈管理下制造商與戰(zhàn)略供應商建立戰(zhàn)略合作關系的必要性，建立確定戰(zhàn)略供應商范圍的概念模型，并進一步闡明戰(zhàn)略合作關系建立的目標及步驟。同時在研究和總結前人研究成果的基礎上，針對戰(zhàn)略型供應商所處供應鏈的不同特點，分析不同類型供應鏈下戰(zhàn)略型供應商選擇和評價的要素組成，構建起不同類型戰(zhàn)略供應商的選

3、擇與評價模型，并提出選擇與評價的實施步驟。 3、主要針對供應鏈下的供應商的關系管理，通過業(yè)績評估、激勵、協助、調查和一些其他方式把供應商和制造商緊密地結合起來。并且進一步說明戰(zhàn)略供應商開發(fā)不僅是幫助供應商迅速解決問題，而且應該著眼于在開發(fā)過程中幫助供應商掌握學習能力。供應商可以藉此來持續(xù)改善自己的系統(tǒng)。而且掌握學習能力的供應商還可以幫助自己的供應商提高學習能力。 4、通過Y公司實施供應商管理的案例分析，進一步闡明供應鏈管