供應鏈環(huán)境下基于ahp的供應商選擇與評價

1、供應鏈環(huán)境下基子AHP的供應商選擇在供應鏈管理環(huán)境下，供應商選擇的科學與否，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。供應商的評價準則從單一的成本準則轉(zhuǎn)向以質(zhì)量、服務、準時交貨、柔性、信息等多準則方向發(fā)展，供應商決策模型也從單一的買方庫存成本模型轉(zhuǎn)向買賣雙方相互協(xié)調(diào)模型；客戶與供應商的關系由敵對狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛押脜f(xié)作的“戰(zhàn)略伙伴”關系。因此，對供應商資格評價和準則定義的理論研究是供應商選擇的關鍵問題。一供應商評價指標體系的設計(一)供應商評價指標分析供應

2、商評價指標體系是選擇和評價供應商的依據(jù)，建立合理的評價指標是客觀評價的基礎。各個企業(yè)根據(jù)自己的實際情況提出相應的評價指標，雖然側重點有所不同，但是通常認為，時間、質(zhì)量、成本、服務、環(huán)境、柔性等是企業(yè)成功的關鍵。國內(nèi)的華中理工大學曾對我國供應鏈情況進行了問卷調(diào)查分析，統(tǒng)計結果反映了企業(yè)選擇評價供應商的基本指標，其中質(zhì)量、價格、交貨提前期等指標列前三位。1966年Dickson最早開始系統(tǒng)地研究供應商評價問題。他對國經(jīng)理協(xié)會的273位采購經(jīng)

3、理與采購代理進行了調(diào)查，整理出23項評價供應商的準則。Weber等人選擇了從1967年到1990年出現(xiàn)的文獻74篇進行研究，這些文獻從不同角度研究了Dickson提出的23種評價供應商的準則，見表1。本文在現(xiàn)有研究成果的基礎上，主要考慮合作基礎、質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術能力五個指標，建立供應商指標評價體系。集團經(jīng)濟研究20076月E旬刊(總第232期)表1供應商指標評價體系文／穆健康評價序號評價準則子準則l合作基礎文化、認同信

4、息技術協(xié)調(diào)度臺作時間2質(zhì)量水平質(zhì)量保證體系樣品質(zhì)量產(chǎn)品優(yōu)良晶率對質(zhì)魚司題的處理程序遵循度3交贊能力交貨的準確睦數(shù)量的準確注臨時供賃的彈I生4價格水平價格的合理|生。價格的穩(wěn)定|生價格的彈性5硬不日邑刀王嚴上己剛，|c進。旺產(chǎn)品后續(xù)礬發(fā)能力技術問題的屣陵能力二應用層次分析法確定供應商評價指標權重的步驟層次分析法(簡稱AHP)是由美國運籌學家匹茲堡大學的TLSatty教授于二十世紀七十年代提出的一種考評方法，較適合于對多因素復雜系統(tǒng)，特別是

5、難以定量描述的社會系統(tǒng)進行分析。供應商的評價選擇是制造過程中資源利用的經(jīng)典問題，從評價的方法來看，供應商選擇問題是多目標決策問題，應用層次分析法可以獲得很滿意的結果。對供應商選擇與評價運用層次分析法確定評價指標權重的過程主要分五個步驟：1建立遞階層次的評價指標體系；確定供應商選擇與評價的指標權重，首先要作系統(tǒng)分析，把決策的問題層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的總目標，把問題分解為不同的組成因素或指標，并按照因素間的相互關聯(lián)影響以及隸屬關系

6、將因素按不同層次聚集組合，建立一個多層次的遞階的評價指標體系。2構建兩兩比較判斷矩陣；指標體系建立后，上下層次指標間的隸屬關系就被確定了。為了比較科學、準確的確定各指標的權重，使層次分析用到的數(shù)據(jù)具有較高的權威性和可靠性，需要考評專家小組，對同一層次指標進行模糊評價，兩兩比較。為了將比較判斷定量化，層次分析法引入如表1所示的19比率標度法，并寫成矩陣形式，即構成所謂判斷矩陣A=％mxn。這樣對于同一層次的13個指標，可得到兩兩比較判斷矩

7、陣A=a二判斷矩陣中的值應滿足下列條件：每次取兩個因素ci和cj比較其對目標因素0的影響，并用％表示，全部比較的結果用成對比較矩陣表示。墨二刪萬方數(shù)據(jù)■齜l!I一越皿Ⅲ■■■■■■■翟■EI豳■■弱■■■■■■凰黧鬃鬟熬簿譽表2判斷尺度定義衰標度葉定義l園素i與因素j相同重要3因素i比因素j稍重要5因素i比目素j較重要7蜀素t￡團嘉j非常重要9固素l比園囊j絕對重要24，6，&因素i與因素j的重要性的比較值舟予上進兩個相鄰等級之問3，計

8、算指標權重；計算各層元素對系統(tǒng)目標的合成權重，進行總排序，以確定遞階結構圖中最底層各個元素的總目標中的重要程度。4計算判斷矩陣A的最大特征值／Lm“并進行一致性檢驗。將計算出的最大特征根／kax導入公式進行一致性檢驗，并通過。具體公式如下：c，，：—。kax—n01‘‘n—lcR：盟o1RIRJ的取值范圍表3。查!!!塑墼焦蔓曼壅：，J維熬I23456789如果CRO1，則h階判斷矩陣A的一致性可以接受。三層次分析法在供應商選擇與評價中

9、的應用實例：假設有三個供應商s1，S2，S3備選，結合以上分析的供應商評價準則，建立結構圖(圖2)。圖中，最高層表示解決問題的目的，即應用AHP所要達到的目標；中間層表示采用某種措施和政策來實現(xiàn)預定目標所涉及的中間環(huán)節(jié)，一般又分為策略層、約束層、準則層等；最低層表示解決問題的措施或政策(即方案)。然后，用連線表明上一層因素與下一層的聯(lián)系。如果某個因素與下一層所有因素均有聯(lián)系，那么稱這個因素與下一層存在完全層次關系。有時存在不完全層次關系

10、，即某個因素只與下一層次的部分因素有聯(lián)系。層次之間可以建立子層次。子層次從屬于主層次的某個因素。目l髓醚嗽疊蚓國●。。。。。。___一型它的因素與下一層次的因素有聯(lián)系，但不形成獨立層次，層次結構模型往往有結構模型表示。根據(jù)AHP的原理，需進行兩兩比較，以確定各指標的相對重要性。給出判斷矩陣A本文中，運用求和法計算判斷矩陣的特征向量的近似值以確定各要素的相對重要性，將矩陣A按列歸一化得出調(diào)整后的矩陣B。稠畸矩陣h重要麈臺作基礎質(zhì)量交貨能力

11、價格技術能力合作基礎13S33質(zhì)重1，3I323交貨能力1f5l肟l1，3l價格1，3l／23l2技術能力1乃∽ll，21各列之和lV53I／6I341坩10求和法調(diào)莖舌∞刊簟僻B重要度合作基m腥交貨能力價格麟能☆杈重∞，合作基ⅫⅣ1ll們l5／13l肼1Ⅳ100432勝粥3∞l3／13l塒I311002弘黝iⅢ奶l1113圳1l／100盯6價轄粥3奶l2／13叫型1DmJ邸㈨5／332『3l1兒3圳ll舢0093硼之顙I1l11可以求

12、出：丸。=556C。／0039，查取R／112c肛CR__RR，=003501R，說明該判斷矩陣的一致性是可以接受的。根據(jù)上面的方法，分別按各個評價指標對供應商進行排序，得到結果如表4—8所示。并用相同的方法進行一致性檢驗。通過計算，分別按各個指標對供應商進行排序時得到的判斷矩陣中各數(shù)據(jù)的一致性是可以接受的。表4按臺作基礎指標攤序S1S2S3權重S11i／21／30164S221i／20，297S33210539表5搜責到餅新S1S2S

13、3權重S1131t50186S21／3i1，80077S358l0737SlS2S3權重S111，61f30i00S26l20600S331／210300S1S2S3權重Sl1540681S21序ll，2口118S31辟21020lS1S2S3權重S11530637S21序11／30105S31_f3310258最后對各供應商進行總排序，得到表9：合作基礎費量交貨期S1043201640234018600760100S204320297

14、0234000770076掌0600S304320539023407370076叼300SUM043202340076價格技術能力總權重0165D6810093063702930l6501180139301D502220165020l009302580485016500931在本例中，通過比較，由表10所示，可得最佳供應商為S3。需要說明的是，盡管層次分析法(AHP)克服了以往在確定績效考核指標權重過程中主觀因素影響太大、以偏概全的弊端