基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系管理分析.pdf

1、在新世紀,隨著經(jīng)濟全球化趨勢的增強,以信息技術(shù)為先導(dǎo)的現(xiàn)代科技革命在加快,供應(yīng)鏈管理SCM作為一種最新的管理模式已成為世界管理界關(guān)注的焦點,而供應(yīng)商關(guān)系管理SRM是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),供應(yīng)商成為重要的戰(zhàn)略砝碼.企業(yè)通過積極采用供應(yīng)鏈管理,突破自身資源約束,與供應(yīng)商在技術(shù)和管理上進行合作創(chuàng)新,將企業(yè)之間由傳統(tǒng)的買賣或競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷暮献骰锇殛P(guān)系,從而降低外部交易成本,增強供應(yīng)鏈的整體競爭優(yōu)勢.因而研究供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對于我國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)

2、營機制和管理模式,適應(yīng)日益復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境,提高生存與競爭能力具有重要的理論價值和實踐意義. 本文從SCM和SRM理論基礎(chǔ)、供應(yīng)商選擇評價、新供應(yīng)商認證、績效與激勵業(yè)務(wù)分析、風險防范與控制五個方面系統(tǒng)研究供應(yīng)鏈中核心企業(yè)對供應(yīng)商關(guān)系建立、發(fā)展和不斷深化的全過程.本論文的創(chuàng)新點有以下幾點: 1.首次探索性地發(fā)展了現(xiàn)有理論中關(guān)于供應(yīng)商選擇框架和流程的內(nèi)容,將新采購任務(wù)和新供應(yīng)商認證體現(xiàn)在其中.從采購的復(fù)雜性、重要性和供

3、應(yīng)商選擇過程的不同階段這兩個維度分析組建供應(yīng)商選擇框架,結(jié)合已有的理論將新采購任務(wù)這一特殊情況體現(xiàn)在采購復(fù)雜性中,從而考慮了沒有決策先例可循的決策環(huán)境； 2.本文建立了能夠運用于日常供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)中的評價考核指標體系,指標體系全面綜合,考慮了現(xiàn)代企業(yè)中的先進生產(chǎn)模式,并且具有很強的可操作性:將供應(yīng)商選擇評價與供應(yīng)商的績效考核設(shè)計為供應(yīng)商關(guān)系管理中兩個重要的環(huán)節(jié),前者是采購業(yè)務(wù)的起始階段,后者則屬于業(yè)務(wù)往來中的追蹤監(jiān)督過程,二者相

4、輔相成,績效考核的內(nèi)容是進行選擇評價的依據(jù),而選擇評價是績效考核的基礎(chǔ),二者相互影響,促成供應(yīng)商合作關(guān)系有效開展； 3.指標體系的搭建中考慮了對采購業(yè)務(wù)各個階段的通用性,而在供應(yīng)商關(guān)系管理的不同階段如選擇決策時要根據(jù)實際情況對指標進行技術(shù)處理,合理的取舍指標,體現(xiàn)出決策的科學有效性,將采購量分配問題視為決策的一部分,方法應(yīng)用上比原有文獻又深化了一步,體現(xiàn)了原模型設(shè)計中綜合性的初衷； 4.將新供應(yīng)商認證過程視為供應(yīng)商選擇評